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　　五、戰(zhàn)略制定
　　  是對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行提出、比較選擇的過程，實(shí)際上就是戰(zhàn)略決策。主要考慮企業(yè)的經(jīng)營范圍應(yīng)是什么，在某一經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)處于什么地位兩個(gè)問題。
　　決策的依據(jù)是SWOT分析：

		內(nèi)部條件
		優(yōu)勢(shì)（S）	劣勢(shì)（W）
外部環(huán)境	機(jī)會(huì)（O）	SO組合（最佳）	WO組合（彌補(bǔ)不足）
	威脅（T）	ST組合（降低威脅）	WT組合（避免）

其中，O：Opportunity
　　T: Threat
　　S: Strength
　　W: Weakness
　　 六、戰(zhàn)略實(shí)施及控制
　　戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)做好三方面工作：
　　戰(zhàn)略方案時(shí)間上和空間上的分解；
　　編制行動(dòng)計(jì)劃；
　　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。
　　戰(zhàn)略控制：實(shí)際與目標(biāo)存在偏差，所以需要控制和調(diào)整，其標(biāo)準(zhǔn)就是戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　戰(zhàn)略調(diào)整可分為被動(dòng)調(diào)整和主動(dòng)調(diào)整，企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)主動(dòng)；
　　也可分為局部調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整，前者可由執(zhí)行部門進(jìn)行，后者則一般由綜合部門提出調(diào)整方案并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。
　　

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