>>>>2016下半年二級人力資源管理師習(xí)題答案解析匯總
1[簡答題]某大型國有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)(公司)下屬五個(gè)分公司,八個(gè)加工廠,以及研究所、試驗(yàn)基地等20個(gè)附屬單位,現(xiàn)有員工16000多人,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,技術(shù)裝備水平的迅速提高,該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化,而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬-計(jì)劃主管小王的工作不甚滿意,認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后,缺乏前瞻性和完整性,不能滿足人力資源開發(fā)的需要,對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。
如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計(jì)劃,您認(rèn)為:
(1)該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?
(2)這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施?
參考解析:
(1)為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求,應(yīng)當(dāng)編制以下人員計(jì)劃:人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源費(fèi)用計(jì)劃和人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。
(2)上述計(jì)劃的關(guān)系是:
1)人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的情況來編制。
2)人員需求預(yù)測計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃。
3)人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃
4)人員供給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要人員培訓(xùn)計(jì)劃的支持。
5)人力資源費(fèi)用計(jì)劃的編寫要以其他人員計(jì)劃為基礎(chǔ)。
為了確保上述計(jì)劃的有效實(shí)施,應(yīng)當(dāng):1)編制人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。2)對執(zhí)行上述計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策。
2[單選題]如下選項(xiàng)中,不屬于職工代表大會(huì)制度的職權(quán)的有( )
A.審議建議權(quán)B.審議通過權(quán)C.審議決定權(quán)D.監(jiān)督權(quán)
參考答案:D
參考解析:職工代表大會(huì)制度的職權(quán)的有審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、推薦選舉權(quán)。
3[單選題]下列不參與集體談判的是( )。
A.企業(yè)雇主B.公司董事會(huì)C.工會(huì)代表D.單位行政部門
參考答案:D
參考解析:參加集體談判的包括雇主一方代表、工會(huì)代表和勞動(dòng)行政部門。
4[簡答題] 簡述年薪制的組成形式。P452
參考解析:
(1)基本薪酬加風(fēng)險(xiǎn)收入。基本薪酬主要根據(jù)市場薪酬水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)員工平均薪酬水平而定;拘匠昕傤~確定后,按月預(yù)付。風(fēng)險(xiǎn)收入按照基本薪酬的一定倍數(shù)支付,具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定。
(2)年薪加年終獎(jiǎng)金。年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)營者的能力、員工平均薪酬水平而定。年薪確定后按月支付。獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況而定。此辦法與第一種辦法的區(qū)別是:年薪不是預(yù)付性質(zhì)的而是固定的;獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。經(jīng)營者如果沒有完成聘任合同所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),應(yīng)自動(dòng)辭職或被解聘。
5[單選題] 下列選項(xiàng)中,不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是( )。
A.工作崗位說明書B.組織體系圖C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖
參考答案:D
%參考解析:系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料包括:①工作崗位說明書,包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪金、級別,以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等;②組織體系圖,即用圖形來描述企業(yè)各管理部門或某一部門的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系,一般常采用金字塔式的體系圖;③管理業(yè)務(wù)流程圖,即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程,如物資采購流程、設(shè)備工具維修管理流程等。
6[單選題]在培訓(xùn)效果評估的層級體系中,第一級評估是( )
A.行為評估B.學(xué)習(xí)評估C.反應(yīng)評估D.結(jié)果評估
參考答案:C
參考解析:培訓(xùn)成果的四級評估體系中,反應(yīng)評估是第一級評估,即在課程剛結(jié)束時(shí),了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺或滿意程度。第一級評估目標(biāo)往往包括對培訓(xùn)項(xiàng)目的肯定式意見反饋和既定計(jì)劃的完成情況。
7[多選題] 崗位技能工資制的組成部分有( )。
A.崗位工資B.職務(wù)工資C.級別工資D.基礎(chǔ)工資E.技能工資
參考答案:A,E
參考解析:從性質(zhì)上講,崗位技能工資制是一種把勞動(dòng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度,是我國國有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式,主要是為了改變原有的,以行政機(jī)制制定企業(yè)雇員收入的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,建立一種與市場經(jīng)濟(jì)接軌的,與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動(dòng)報(bào)酬分配制度。崗位技能工資屬于基本工資制度,由技能工資和崗位工資兩個(gè)單元組成。
8[多選題] 從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看,薪酬調(diào)查可以分為( )。
A.薪酬市場調(diào)查
B.商業(yè)性薪酬調(diào)查
C.政府薪酬調(diào)查
D.專業(yè)性薪酬調(diào)查
E.員工薪酬滿意度調(diào)查
參考答案:A,E
參考解析:
薪酬調(diào)查的種類
(1)從企業(yè)薪酬調(diào)查的方式分為正式薪酬調(diào)查和非正式市場調(diào)查
(2)從調(diào)查的組織者來看,正式調(diào)查又可分為:商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查
(3)從主持薪酬調(diào)查的主體來看(本項(xiàng)比上項(xiàng)更加明晰),薪酬調(diào)查可分為:政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查、企業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、公司企業(yè)自行組織調(diào)查
(4)從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象,薪酬調(diào)查可分為:薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查
9[單選題] 對培訓(xùn)成果進(jìn)行反應(yīng)評估的方法不包括( )。
A.面談?dòng)^察B.綜合座談C.筆試法D.電話調(diào)查
參考答案:C
參考解析:反應(yīng)評估的評估方法主要包括問卷調(diào)查、電話調(diào)查、面談?dòng)^察、綜合座談等。
10[單選題] ( )具有“對事不對人”這一特點(diǎn)。
A.崗位分級B.崗位分類C.品味分級D.品位分類
參考答案:B
參考解析:崗位分類根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行,對事不對人。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |