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    2016下半年二級人力資源管理師習題及答案解析(23)

    來源:考試吧 2016-10-25 16:34:48 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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      1[簡答題] 簡述市場薪酬調查的作用。

      參考解析:

      (1)為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)。在市場競爭的條件下,大多數(shù)企業(yè)都會定期調整自己的薪酬水平,而調整的依據(jù)一般包括社會消費水平和生活成本變動、員工的績效改善、企業(yè)的經(jīng)營狀況與支付能力變化、競爭對手薪酬水平的調整,等等。特別是在后面的這種情況出現(xiàn)時,企業(yè)尤其需要通過薪酬調查來了解競爭對手的薪酬變化情況,并有針對性地制定自己的薪酬調整對策,以避免在勞動力市場的競爭中處于不利地位。

      (2)為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎。過去,企業(yè)比較重視內部崗位的評價,主要是根據(jù)內部崗位評價的結果,確定不同崗位之間的工資差距。而企業(yè)外部的薪酬調查,其主要作用在于為企業(yè)總體薪酬水平的確定提供重要的參考依據(jù),它對企業(yè)內部不同崗位之問的薪酬差距并無太大的影響。同時,隨著更多企業(yè)逐漸從以崗位為基礎的薪酬體系向以人員為基礎的薪酬體系轉移,企業(yè)就會更依賴于市場薪酬調查,以控制其薪酬水平,確保公司的薪酬制度對外具有更強的競爭性。

      (3)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。由于薪酬調查中所要了解的數(shù)據(jù)并不僅限于薪金工資方面的單一信息,它通常還包括獎金、福利、長期激勵、休假等各種福利以及加班時間、各種薪酬計劃等方面的信息,甚至包括其他企業(yè)的員工流動率、加薪頻率等。因此,企業(yè)可以借此了解某些新型的薪酬管理實踐在企業(yè)界的試行情況,這就有助于企業(yè)自己做出判斷是否有必要順應潮流,實施某種新的薪酬策或管理模式。

      (4)有利于控制勞動力成本,增強企業(yè)競爭力。面對產(chǎn)品市場的激烈競爭,很多企業(yè)都將勞動力成本作為克敵制勝的一個重要武器。特別是對那些市場競爭壓力比較大的企業(yè)來說,如零售業(yè)、服務業(yè)等行業(yè),勞動力成本是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)都會高度關注競爭對手的勞動力成本。企業(yè)可以利用薪酬調查數(shù)據(jù),對競爭對手的勞動力成本定價以及制造實踐進行財務分析,從而維系自身工資水平的競爭地位,既不能因為薪酬水平太低而失去優(yōu)秀的員工,也不能因為薪酬水平過高而影響公司產(chǎn)品的競爭性。

      2[單選題]被稱為“義”與“利”關系問題的人力資源開發(fā)的理論體系是(  )

      A.人力資源的心理開發(fā)

      B.人力資源的生理開發(fā)

      C.人力資源的倫理開發(fā)

      D.人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā)

      參考答案:C

      參考解析:人力資源的倫理開發(fā)主要通過人類勞動過程中的道德理想、道德信念、道德規(guī)范、道德觀念、道德情感、道德行為、道德品質、道德教育、道德評價和道德控制等一系列勞動倫理問題的研究和指導.使員工能夠正確認識和處理道德與利益的矛盾,或稱“義”與“利”的關系問題。

      3[單選題] 下列不屬于績效工資制形式薪酬制度的是(  )。

      A.計件工資制B.薪點工資制C.銷售提成工資制D.傭金制

      參考答案:B

      參考解析:績效薪酬的主要形式:計件工資制,傭金制(提成制)

      4[單選題]下列關于組織結構設計的一些基本理論描述不正確的是(  )

      A.組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論

      B.組織設計理論被稱作為狹義的組織理論或小組織理論,它主要研究企業(yè)組織結構的設計

      C.組織運行的環(huán)境、目標、結構等屬于組織設計理論的研究對象

      D.組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段

      參考答案:C

      參考解析:組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等,都屬于其研究對象。

      5[多選題] 下列屬于測評標準體系的橫向結構的要素有(  )。

      A.結構性要素

      B.系統(tǒng)性要素

      C.工作性要素

      D.工作績效要素

      E.行為環(huán)境要素

      參考答案:A,D,E

      參考解析:

      測評標準體系的構成:

      (1)橫向結構:結構性要素(靜態(tài),包括身體素質、心理素質:智能素質、品德素質、文化素質),行為環(huán)境要素(動態(tài)),工作績效要素(工作數(shù)量、質量,效率、成果、群眾威信、人才培養(yǎng))

      (2)縱向結構:測評內容,測評目標,測評指標

      )6[多選題] 下列關于無領導小組討論的說法,正確的有(  )。

      A.對評價者和測評標準的要求較高

      B.題目的質量影響測評的質量

      C.被評價者的表現(xiàn)易受同組成員影響

      D.被評價者無法掩飾自己的不足

      E.題目的數(shù)量對測評質量有顯著影響

      參考答案:A,B,C

      參考解析:無領導小組討論的缺點主要有:①題目的質量影響測評的質量;②對評價者和測評標準的要求較高;③應聘者的表現(xiàn)易受同組其他成員影響;④被評價者的行為仍然有偽裝的可能性。

      7[多選題]培訓規(guī)劃設計的關鍵點有(  )

      A.策略B.信念C.任務D.目標E.動力

      參考答案:A,B,C,D

      考解析:企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設計,應當充分體現(xiàn)“信念、遠景、任務、目標、策”等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

      8[多選題] 勞動力供給彈性分為(  )。

      A.供給無彈性

      B.供給有限彈性

      C.單位供給彈性

      D.供給富有彈性

      E.供給缺乏彈性

      參考答案:A,C,D,E

      參考解析:一般將勞動力供給彈性分為:①供給無彈性,即Es=0,在這種情況下,無論工資率如何變動(在勞動力市場分析的實際可能范圍內),勞動力供給量固定不變;②供給有無限彈性,即Es→0,這時工資率給定,而勞動力供給量變動的絕對值大于0;③單位供給彈性,即Es→1,在這種情況下,工資率變動的百分比與勞動力供給量變動的百分比相同;④供給富有彈性,即Es>1,勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比;⑤供給缺乏彈性,即Es<1,勞動力供給量變動的百分比小于工資率變動的百分比。

      9[多選題]關于360度反饋評價,下列理解錯誤的是(  )。

      A.一般采用署名的方式

      B.有利于促進員工的職業(yè)發(fā)展

      C.可以據(jù)此確定員工的任務績效水平

      D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解

      E.能夠增強員工的自我意識,提高自我管理效能

      參考答案:A,C

      參考解析:A項:360度考評采用匿名評價方式,消除考評者的顧慮,使其能夠客觀地進行評價,保證了考評結果的有效性。C項:360度考評側重于綜合評價,定性評價比重較大,定量的業(yè)績評價較少。

      10[多選題](  )屬于以績效為導向的薪酬結構。

      A.計件薪酬B.提成薪酬C.效益薪酬D.崗位薪酬E.技能薪酬

      參考答案:A,B,C

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