6[單選題]進行薪酬調(diào)查時，若被調(diào)查的崗位復雜且數(shù)量大，應采用(　　)的方法。

　　A.企業(yè)之間相互調(diào)查

　　B.問卷調(diào)查

　　C.采集社會公開信息

　　D.委托中介機構(gòu)進行調(diào)查

　　參考答案：B

　　參考解析：企業(yè)進行薪酬調(diào)查時，常用的方法有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托中介機構(gòu)進行調(diào)查、采取社會公開的信息和調(diào)查問卷四種方法。其中，前三種方式是比較簡便易行的調(diào)查方法，對少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查是切實可行的，但是對于大量的、復雜的崗位就不太適合。

　　7[單選題] 企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是(　　)。

　　A.管理幅度越大，管理層次越多

　　B.管理幅度越大，管理層次越少

　　C.管理幅度越大，管理層次可能越多

　　D.管理幅度越大，管理層次可能越少

　　參考答案：B

　　參考解析：根據(jù)有效管理幅度原則，受個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。

　　8[多選題] 影響群體決策的群體因素有(　　)。

　　A.群體多樣性

　　B.群體熟悉度

　　C.參與決策的平等性

　　D.群體領導的決策能力

　　E.群體的認知能力和群體成員的決策能力

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：影響群體決策的群體因素包括：①群體多樣性(群體異質(zhì)性);②群體熟悉度;③群體的認知能力;④群體成員的決策能力;⑤參與決策的平等性;⑥群體規(guī)模;⑦群體決策規(guī)則。

　　9[多選題] 管理培訓體系設計的原則包括(　　)。

　　A.戰(zhàn)略性原則

　　B.有效性原則

　　C.計劃性原則

　　D.持續(xù)性原則

　　E.實用性原則

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：管理培訓體系設計的原則包括：(1)戰(zhàn)性原則;(2)有效性原則;(3)計劃性原則;(4)規(guī)范性原則;(5)持續(xù)性原則;(6)實用性原則。

　　10[單選題]工資集體協(xié)商時，一方在接到另一方提出的書面協(xié)商意向書后，應于(　　)日內(nèi)予以書面答復。

　　A.15B.20C.30D.60

　　參考答案：B

　　參考解析：工資集體協(xié)商時，提出方應事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書，明確協(xié)商的時間、地點、內(nèi)容等;另一方接到協(xié)商意向書后，應于20日內(nèi)予以書面答復，并與提出方共同進行工資集體協(xié)商。

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