9.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

　　上述李某在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器，失去了左手，屬于工傷，并且失去了勞動能力，給今后生活帶來很多困難，可以要求印刷廠一次性支付傷殘補(bǔ)助金。

　�、诶钅骋�支付安家費(fèi)沒有法律依據(jù)，不予以支持。因李某本身是外地人，不存在安家之事，所以不能享有此待遇。

　　③李某要求一次支付58萬撫恤金是無法律依據(jù)的。職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關(guān)系，退出工作崗位，享受以下待遇：

　　a.從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級傷殘為27個(gè)月的本人工資，二級傷殘為25個(gè)月的本人工資，三級傷殘為23個(gè)月的本人工資，四級傷殘為21個(gè)月的本人工資。

　　b.從工傷保險(xiǎn)基金按月支付傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：一級傷殘為本人工資的90%，二級傷殘為本人工資的85%，三級傷殘為本人工資的80%，四級傷殘為本人工資的75%。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。

　　C.工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，按照國家有關(guān)規(guī)定享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇�；�本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，由用人單位和職工個(gè)人以傷殘津貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

　　(2)李某受到的工傷致殘待遇是：

　�、僖蚬へ�(fù)傷被鑒定為四級，應(yīng)退出生產(chǎn)崗位，保留勞動關(guān)系，發(fā)給工傷傷殘撫恤金證件;

　　②按月發(fā)給傷殘補(bǔ)助金，李某為四級工傷，撫恤金標(biāo)準(zhǔn)為本人工資的75%;

　�、郯l(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，李某為四級工傷，可得到21個(gè)月工資的傷殘補(bǔ)助金;

　�、芑疾�時(shí)按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對其中由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分有困難時(shí)，由工傷保險(xiǎn)基金酌情補(bǔ)助。

　　5[簡答題]說明勞動爭議處理的原則與程序。

　　【參考解析】

　　勞動爭議處理的原則與程序分別為：

　　(1)勞動爭議處理的原則

　�、俸戏ㄔ瓌t。在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理的原則，即勞動爭議處理機(jī)構(gòu)處理勞動爭議的所有活動和決定都要以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。

　�、诠�正原則。當(dāng)事人在適用法律上一律平等的原則，即勞動爭議處理機(jī)構(gòu)在處理勞動爭議時(shí)必須保證爭議雙方當(dāng)事人處于平等的法律地位，具有平等的權(quán)利義務(wù)，不得偏袒任何一方，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　③及時(shí)處理、著重調(diào)解原則。勞動爭議的調(diào)解貫穿于勞動爭議處理的各個(gè)程序，企業(yè)的勞動爭議處理的工作程序的全過程都屬于調(diào)解，其他處理程序也都 必須堅(jiān)持先行調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)才能進(jìn)行裁決或判決。及時(shí)處理強(qiáng)調(diào)各道處理程序的時(shí)間限制：受理、調(diào)解、仲裁、判決、結(jié)案都應(yīng)在法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成， 及時(shí)保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，防止矛盾激化。

　　(2)勞動爭議處理的程序

　�、俑鶕�(jù)我國勞動立法的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)勞動爭議發(fā)生時(shí)，爭議雙方應(yīng)協(xié)商解決;

　�、诓辉竻f(xié)商或協(xié)商不成，當(dāng)事人可以可以向調(diào)解組織申請調(diào)解;

　�、壅{(diào)解不成或不愿調(diào)解或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，當(dāng)事人可以申請勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)仲裁;

　�、墚�(dāng)事人一方或雙方不服仲裁裁定，除法律規(guī)定的終局裁決外，則申訴到人民法院，由人民法院依法審理并做出最終判決。

　　6[簡答題]簡述確定企業(yè)獎金制度的基本程序。

　　【參考解析】

　　確定企業(yè)獎金制度的基本程序主要包括：

　　(1)按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額

　　企業(yè)利潤的大小很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況，實(shí)際完成程度越高，可以設(shè)定的獎金總額越大。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)、企業(yè)文化等確定獎金分配原則

　　企業(yè)獎金的分配應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)和企業(yè)文化。獎金的分配原則最好是在保證公平的原則下，按勞分配，效率優(yōu)先并兼顧公平，以鼓勵(lì)競爭，促進(jìn)員工努力工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

　　(3)確定獎金發(fā)放對象及范圍

　　首先要確定獎金發(fā)放的部門，再根據(jù)部門內(nèi)員工個(gè)人的綜合績效表現(xiàn)確定具體的發(fā)放對象。而獎金是發(fā)放給大部分員工(范圍較大)，還是發(fā)放給表現(xiàn)優(yōu)異的員工(范圍較小)，需要企業(yè)制定制度來做出規(guī)定。

　　(4)確定個(gè)人獎金計(jì)算辦法

　　獎金最能體現(xiàn)員工價(jià)值，可以起到激勵(lì)員工的作用。個(gè)人獎金的計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)、任務(wù)難度、貢獻(xiàn)大小等因素確定。

　　7[簡答題]某公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級是依據(jù)公司工作崗位評價(jià)的結(jié)果確定的。進(jìn)入2003年以后，由于激烈的市場競爭，迫使 公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有所轉(zhuǎn)向，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重新作了調(diào)整。該公司自成立以來，在員工的薪酬方面一直秉持“對外具有市場競爭性”的原 則。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在新的形勢下需要制定一套更有效的薪酬制度。這套制度應(yīng)根據(jù)勞動的差別適當(dāng)拉開薪酬的差距，以有利于強(qiáng)化對員工的獎勵(lì)作用，提高組織的 凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)，員工不一定固定在一種崗位上，也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)動。

　　請根據(jù)上述資料，談?wù)勅绾螌ΜF(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到該公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　【參考解析】

　　該公司在調(diào)整薪酬制度時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：

　　(1)遵循薪酬管理的基本原則，即對外具有競爭力原則、對內(nèi)具有公正性原則、對員工具有激勵(lì)性原則和對成本具有控制性原則。一般來說，在企業(yè)全 員勞動生產(chǎn)率以及經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯提高的情況下，不能盲目地提高員工的薪酬水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準(zhǔn)則，才能有效 地實(shí)施薪酬管理。

　　(2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序：

　�、賺徫还べY或能力工資的制定程序

　　a.根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例和工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

　　b.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

　　c.崗位分析與評價(jià)或?qū)�員工進(jìn)行能力評價(jià);

　　d.根據(jù)崗位(能力)評價(jià)結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;

　　e.工資調(diào)查與結(jié)果分析;

　　f.了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力;

　　9.根據(jù)企業(yè)工資策確定各工資等級的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

　　h.確定每個(gè)工資等級之間的工資差距;

　　i.確定每個(gè)工資等級的工資幅度，即每個(gè)工資等級對應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

　　j.確定工資等級之間的重疊部分大小;

　　k.確定具體計(jì)算辦法。

　�、讵劷鹬贫鹊闹贫ǔ绦�

　　a.按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額;

　　b.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;

　　c.確定獎金發(fā)放對象及范圍;

　　d.確定個(gè)人獎金計(jì)算辦法。

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