6[簡(jiǎn)答題] 常見的人力資本戰(zhàn)略實(shí)施模式有幾種?有何不足?適用于哪種情形?有何特點(diǎn)?

　　參考解析：

　　(1)指令型。這種模式的特點(diǎn)是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn)，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。這種模式適用于戰(zhàn)制定者與執(zhí)行者目標(biāo) 比較一致，戰(zhàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅，集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。它的缺點(diǎn)是戰(zhàn)制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者 缺乏積極性。

　　(2)變革型。這種模式的特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)的實(shí)施問題。該模式的缺點(diǎn)是過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)的靈活性，因此該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。

　　(3)合作型。該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，應(yīng)用各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。該模式的不足是由于高層管理者持有 不同的意見和觀點(diǎn)，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，因而可能會(huì)降低其經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適用于處于比較負(fù)責(zé)而又缺少穩(wěn)定性的環(huán) 境。

　　(4)文化型。這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)的制定與實(shí)施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識(shí)，形成具有共同愿景和價(jià)值觀的 企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，集團(tuán)發(fā)展迅速。其不足在于對(duì)員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)的制定與實(shí)施耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值 觀可能會(huì)掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價(jià)。

　　(5)增長(zhǎng)型。這種戰(zhàn)的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)。這一模式對(duì)總經(jīng)理的要求很高，因?yàn)樵谥贫ê蛯?shí)施戰(zhàn)過程中需要總經(jīng)理對(duì)下層管理者的建議能夠正確地評(píng)價(jià)，并進(jìn)行合理的取舍。

　　7[單選題]應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問題不包括(　　)。

　　A.要對(duì)心理測(cè)試的實(shí)驗(yàn)者進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練

　　B.要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

　　C.要妥善保管心理測(cè)試結(jié)果

　　D.要將心理測(cè)試的好處向?qū)嶒?yàn)者宣傳

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問題

　　要對(duì)心理測(cè)試的使用者進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練

　　要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

　　要妥善保管心理測(cè)試的結(jié)果

　　要做好心理測(cè)試方法的宣傳

　　8[單選題]員工培訓(xùn)的需求分析可以從(　　)、組織層次和個(gè)人層次進(jìn)行。

　　A.戰(zhàn)略層次 B.戰(zhàn)術(shù)層次 C.總體層次 D.考評(píng)層次

　　參考答案：A

　　參考解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的需求分析可以從戰(zhàn)層次、組織層次和個(gè)人層次進(jìn)行。

　　9[多選題]勝任特征按運(yùn)用情境的不同可分為(　　)。

　　A.技術(shù)勝任特征

　　B.人際勝任特征

　　C.概念勝任特征

　　D.個(gè)人和組織勝任特征

　　E.國(guó)家勝任特征

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　崗位勝任特征的分類：

　　按運(yùn)用情境的不同，分為技術(shù)勝任特征、人際勝任特征和概念勝任特征

　　按主體的不同，分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征

　　按內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為六種類型元?jiǎng)偃翁卣�、行業(yè)通用勝任特征、組織內(nèi)部勝任特征、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征、行業(yè)技術(shù)勝任特征、特殊技術(shù)勝任特征。

　　按區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，勝任特征可分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征和鑒別性勝任特征。

　　10[多選題]國(guó)際勞工公約具有如下特點(diǎn)(　　)。

　　A.國(guó)際勞工公約以保護(hù)雇員為主要目的，兼顧了國(guó)家和雇主的利益與可能，但其總的指導(dǎo)思想是保護(hù)各國(guó)勞動(dòng)者

　　B.國(guó)際勞工公約內(nèi)容非常廣泛，覆蓋勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面。國(guó)際勞工公約既然是通過國(guó)內(nèi)法起作用，那么國(guó)內(nèi)勞動(dòng)立法包含多少領(lǐng)域，國(guó)際勞工公約就要覆蓋多少領(lǐng)域

　　C.國(guó)際勞工公約既有原則的堅(jiān)定性，又有措施的靈活性，便于各國(guó)根據(jù)國(guó)情參照實(shí)施

　　D.國(guó)際勞工公約對(duì)公約批準(zhǔn)國(guó)發(fā)生效力，對(duì)會(huì)員國(guó)勞動(dòng)立法有規(guī)范指導(dǎo)作用

　　E.某些國(guó)際勞工公約偏離了會(huì)員國(guó)的政治結(jié)構(gòu)、政治體制的特點(diǎn)

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　國(guó)際勞動(dòng)立法的特點(diǎn)：

　　①國(guó)際勞工公約以保護(hù)雇員為主要目的

　�、趪�(guó)際勞工公內(nèi)容非常廣泛，覆蓋勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面

　　③國(guó)際勞工公約既有原則性的堅(jiān)定性，又有措施的靈活性，便于各國(guó)根據(jù)國(guó)情參照實(shí)施

　　④國(guó)際勞工公約對(duì)公約批準(zhǔn)國(guó)發(fā)生效力，對(duì)會(huì)員國(guó)勞動(dòng)立法有規(guī)范指導(dǎo)作用

　�、菽承﹪�(guó)際勞工公約偏離了會(huì)員國(guó)的政治結(jié)構(gòu)、政治體制的特點(diǎn)

　�、迖�(guó)際勞工公約的作用隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來(lái)越突出

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