>>>>2016下半年二級人力資源管理師習(xí)題答案解析匯總

　　1、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是( )。

　　A.更加強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化

　　B.更加強(qiáng)調(diào)管理手段的現(xiàn)代化

　　C.更加強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化

　　D.更加強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化

　　答案：D

　　解析：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技術(shù)是動態(tài)發(fā)展的，不斷進(jìn)步的。

　　2、靜態(tài)的組織設(shè)計理論不研究( )等方面的問題。

　　A.行為規(guī)范

　　B.組織體制

　　C.信息控制

　　D.部門結(jié)構(gòu)

　　答案：C

　　解析：靜態(tài)的組織設(shè)計理論主要研究組織的體制(權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu))機(jī)構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

　　3、( )組織將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　A.獨(dú)立型

　　B.模擬分權(quán)制

　　C.依托型

　　D.多維立體制

　　答案：D

　　解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

　　4、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式。( )不屬于部門結(jié)構(gòu)模式。

　　A.直線職能制

　　B.咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.超事業(yè)部制

　　D.事業(yè)部制

　　答案：B

　　解析：部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等

　　5、( )不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。

　　A.各種職能的性質(zhì)及類別

　　B.員工與崗位之間是否匹配

　　C.決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能

　　D.內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)組織職能的影響

　　答案： B

　　解析：組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：

　　(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變

　　(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。

　　(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別

　　6、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括：①互動階段;②擬定目標(biāo)階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。

　　A.①②④③

　　B.②④①③

　　C.②④③①

　　D.④②①③

　　答案：B

　　解析：企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括：擬定目標(biāo)階段、規(guī)劃階段、互動階段、控制階段。

　　7、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量等于( )。

　　A.計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期自然減員人數(shù)

　　B.計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期自然減員人數(shù)

　　C.計劃期自然減員人數(shù)加上計劃期人員總需要量，減去報告期期初人員總數(shù)

　　D.報告期自然減員人數(shù)減去計劃期人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)

　　答案：A

　　解析：計劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量—報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　8、下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法，不正確的是( )。

　　A.人力資源預(yù)測的方案和過程相對簡單易行

　　B.要求預(yù)測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力

　　C.人力資源預(yù)測所面臨的環(huán)境具有不確定性

　　D.人力資源預(yù)測能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　答案：A

　　解析：人力資源預(yù)測與規(guī)劃都是相當(dāng)復(fù)雜的工作。

　　9、( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，這種方法也可以進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。

　　A.趨勢外推法

　　B.人員比率法

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　答案：C

　　解析：回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法，又稱回歸模型預(yù)測法或因果法，應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測、科技預(yù)測和企業(yè)人力資源的預(yù)測等。

　　10、下列關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法，不正確的是( )。

　　A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個

　　B.回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

　　C.趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法

　　D.經(jīng)濟(jì)計量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

　　答案：D

　　解析：趨勢外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法，不同的是，趨勢外推法最簡單，其自變量只有一個，即時間變量;回歸分析法也比較簡單，不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟(jì)計量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問的交互作用;它比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。

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