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    2016助理人力資源管理師考試精選模擬題及解析(13)

    來源:考試吧 2016-04-20 15:14:37 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
    考試吧整理“2016助理人力資源管理師考試精選模擬題及解析”供考生參考。更多人力資源管理師考試相關信息請關注考試吧人力資源管理考試網。

      >>>>2016助理人力資源管理師精選模擬題及解析匯總

      1[單選題]下述范疇中,屬于道德評價的是(  )。

      A.高低B.大小C.美丑D.松緊

      參考答案:C

      參考解析:道德是人類社會特有的,由社會經濟關系決定的,依靠內心信念和社會輿論、風俗習慣等方式來調整人與人之間、個人與社會之間以及人與自然之間的關系的特殊行為規(guī)范的總和。

      2[單選題] “5S”活動的第一步是(  )。

      A.整頓B.清掃C.整理D.清潔

      參考答案:C

      參考解析:“5S”活動是日本企業(yè)率先實施的現(xiàn)場管理方法,5S分別表示五個日語詞匯的羅馬拼音Sei-ri(整理),Seiton(整頓),Seiso(清掃),Seiketsu(清潔),Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫。整理是開展“5S”活動的第一步,它的目的是改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存量,節(jié)約資金;改變作風,提高工作情緒。

      3[單選題] 關于發(fā)布廣告,下列描述不正確的是(  )。

      A.廣告是內部招募最常用的方法之一

      B.有廣泛的宣傳效果,可以展示單位實力

      C.發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內容的設計

      D.工作空缺的信息發(fā)布迅速,能夠在一兩天內就傳達給外界

      參考答案:A

      參考解析:A項:發(fā)布廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。

      4[單選題]工作輪換法是指讓受訓者在預定時期內變換工作崗位,使其獲得不同崗位的工作經驗的培訓方法。 關于它的優(yōu)點,描述不正確的是(  )。

      A.明確受訓者長處和弱點

      B.改善部門間的合作

      C.鼓勵“通才化”

      D.豐富工作經驗,增加對企業(yè)了解

      參考答案:C

      參考解析:工作輪換法是指讓受訓者在預定時期內變換工作崗位,使其獲得不同崗位的工作經驗的培訓方法。 優(yōu)點:豐富工作經驗,增加對企業(yè)了解;明確受訓者長處和弱點;改善部門間的合作。缺點:鼓勵“通才化”,適合于一般直線管理人員的培訓,不適用于職能管理人員。

      5[單選題] 下列關于調解委員會的說法,錯誤的是(  )

      A.企業(yè)應當支持調解委員會開展調解工作

      B.企業(yè)未按照規(guī)定成立調解委員會,勞動爭議或者群體性事件頻發(fā),影響勞動關系和諧,造成重大社會影響的,由縣級以上人力資源和社會保障行政部門予以通報

      C.企業(yè)應當為調解委員會提供辦公場所,保障工作經費

      D.調解委員會由勞動者代表和企業(yè)負責人組成

      參考答案:D

      參考解析:調解委員會由勞動者代表和企業(yè)代表組成。勞動者代表由工會委員會成員擔任或者由全體勞動者推舉產生,企業(yè)代表由企業(yè)負責人指定。故D項說法錯誤。A、B、C三項均為對調解委員會的正確表述。

      6[單選題]勞動分配率基準法是以勞動分配率為基準,根據一定的目標人工成本,推算出所必須達到的目標銷貨額;或者(  )。

      A.根據一定的目標銷貨額,推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長幅度

      B.根據一定的目標銷貨額,推算出可能支出的人工成本及人工成本利潤增長幅度

      C.根據一定的目標銷貨額,推算出可能支出的人工成本及人工成本價值增長幅度

      D.根據一定的目標銷貨額,推算出可能支出的人工成本及人工成本額度增長幅度

      參考答案:A

      參考解析:勞動分配率基準法是以勞動分配率為基準,根據一定的目標人工成本,推算出所必須達到的目標銷貨額;或者根據一定的目標銷貨額,推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長幅度。

      7[單選題] 在培訓效果評價的過程中,(  )用來評估受訓者的技術和運動技能水平及其行為。

      A.技能成果B.情感成果C.績效成果D.投資回報率

      參考答案:A

      8[單選題] (  )一般是在績效管理初期進行。

      A.績效考評面談B.績效總結面談C.績效計劃面談D.績效指導面談

      參考答案:C

      參考解析:績效計劃面談是指在績效管理初期,上級主管與下屬就本期內績效計劃的目標和內容,以及實現(xiàn)目標的措施、步驟和方法所進行的面談。

      9[單選題] 影響員工個人薪酬水平的因素不包括(  )。

      A.勞動績效B.工會的力量C.工作條件D.員工的技能

      參考答案:B

      參考解析:影響員工個人薪酬水平的因素包括:(1)勞動績效;(2)職務或崗位;(3)綜合素質與技能;(4)工作條件;(5)年齡與工齡。B項屬于影響企業(yè)整體薪酬水平的因素之一。

      10[單選題]日本松下公司秉持“松下精神”,其首條內容就是“產業(yè)報國”。歐盟、美國、日本等西方發(fā)達國家還制定了非常嚴格的企業(yè)社會責任檢驗標準。許多國外企業(yè)規(guī)定,在生產經營過程中如果產品質量達不到規(guī)定標準,就不能進入市場。這反映了西方發(fā)達國家職業(yè)道德中的(  )。

      A.社會責任至上B.敬業(yè)C.誠信D.創(chuàng)新

      參考答案:A

      參考解析:在西方發(fā)達國家,許多有作為的大企業(yè)都具有強烈的社會責任感,它們在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時,始終不忘自己的社會責任,這是對自身長遠利益和顧客利益關聯(lián)性的理性認識的結果,同時,也是新教倫理“天職觀”影響的結果。

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