>>>>2016年人力資源管理師二級考試練習(xí)題及解析匯總

　　題目1:在完成了崗級劃分之后，對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時，不宜采用的方法是( )。

　　(A)倒推比較法

　　(B)基本點數(shù)換算法

　　(C)經(jīng)驗判斷法

　　(D)交叉崗位換算法

　　正確答案：a

　　解　　析：此題屬于較偏性題目。(可用排除法)

　　“對生產(chǎn)性崗位中的這兩類崗級統(tǒng)一列等，可以采取以下方法：(1)經(jīng)驗判斷法(2)基本點數(shù)換算法(3)交叉崗位換算法”

　　題目2:薪點值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為( )。

　　(A)標(biāo)準(zhǔn)值

　　(B)固定值

　　(C)浮動值

　　(D)基本值

　　正確答案：c

　　解　　析：此題屬于概念理解性題目。

　　“企業(yè)在確定薪點值時，可以將薪點值分為基值和浮動值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定，而浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定�！�

　　題目1:以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)支付工資的工資制度稱為( )。

　　(A)獎勵工資制

　　(B)提成工資制

　　(C)技術(shù)工資制

　　(D)績效工資制

　　正確答案：d

　　解　　析：此題屬于概念性題目。

　　“從本意上來說，績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。”

　　選項 B “傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。”

　　題目2:最不適合采用激勵性工資的工作團隊類型是( )。

　　(A)平行團隊

　　(B)交叉團隊

　　(C)流程團隊

　　(D)項目團隊

　　正確答案：a

　　解　　析：此題屬于理解性題目。

　　“對于平行團隊來說給予員工激勵性工資不是一個明智的選擇，因為一旦對平行團隊采用激勵性工資，團隊成員就會花太多的時間用在團隊的工作上，從而耽誤了自己的更重要的常規(guī)工作�！�

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