>>>>2016人力資源管理師二級考試備考習題及答案匯總

　　1、下列關于現代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是( )。

　　A、更加強調管理的系統化

　　B、更加強調管理手段的現代化

　　C、更加強調管理的規(guī)范化

　　D、更加強調管理技術的靜態(tài)化

　　答案：D

　　解析：現代企業(yè)人力資源管理的技術是動態(tài)發(fā)展的，不斷進步的。

　　2、靜態(tài)的組織設計理論不研究( )等方面的問題。

　　A、行為規(guī)范

　　B、組織體制

　　C、信息控制

　　D、部門結構

　　答案：C

　　解析：靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

　　3、( )組織將矩陣組織結構形式與事業(yè)部組織結構形式有機地結合在一起。

　　A、獨立型

　　B、模擬分權制

　　C、依托型

　　D、多維立體制

　　答案：D

　　解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。

　　4、進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式。( )不屬于部門結構模式。

　　A、直線職能制

　　B、咨詢機構

　　C、超事業(yè)部制

　　D、事業(yè)部制

　　答案：B

　　解析：部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等

　　5、( )不屬于組織結構分析的內容。

　　A、各種職能的性質及類別

　　B、員工與崗位之間是否匹配

　　C、決定企業(yè)經營的關鍵性職能

　　D、內部環(huán)境變化對企業(yè)組織職能的影響

　　答案： B

　　解析：組織結構分析主要有三方面：

　　(1)內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變

　　(2)哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。

　　(3)分析各種職能的性質及類別

　　1、企業(yè)結構整合的過程包括：①互動階段;②擬定目標階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。

　　A、①②④③

　　B、②④①③

　　C、②④③①

　　D、④②①③

　　答案：B

　　解析：企業(yè)結構整合的過程包括：擬定目標階段、規(guī)劃階段、互動階段、控制階段。

　　2、編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需要量等于( )。

　　A、計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數，加上計劃期自然減員人數

　　B、計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數，減去計劃期自然減員人數

　　C、計劃期自然減員人數加上計劃期人員總需要量，減去報告期期初人員總數

　　D、報告期自然減員人數減去計劃期人員總需要量，加上報告期期末人員總數

　　答案：A

　　解析：計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量―報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數

　　3、下列關于人力資源預測的說法，不正確的是( )。

　　A、人力資源預測的方案和過程相對簡單易行

　　B、要求預測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力

　　C、人力資源預測所面臨的環(huán)境具有不確定性

　　D、人力資源預測能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　答案：A

　　解析：人力資源預測與規(guī)劃都是相當復雜的工作。

　　4、( )依據失誤發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，這種方法也可以進行人力資源需求預測。

　　A、趨勢外推法

　　B、人員比率法

　　C、回歸分析法

　　D、轉換比率法

　　答案：C

　　解析：回歸分析法就是依據事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法或因果法，應用于經濟預測、科技預測和企業(yè)人力資源的預測等。

　　5、下列關于人力資源預測方法的說法，不正確的是( )。

　　A、趨勢外推法最簡單，自變量只有一個

　　B、回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

　　C、趨勢外推法與回歸分析法本質上都是經濟計量模型法

　　D、經濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司采用

　　答案：D

　　解析：趨勢外推法和回歸分析法本質上都是經濟計量模型法，不同的是，趨勢外推法最簡單，其自變量只有一個，即時間變量;回歸分析法也比較簡單，不考慮不同自變量之間的相互影響;而經濟計量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問的交互作用;它比較復雜，一般只在管理基礎比較好的大公司里采用。

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