亚洲综合AⅤ一区二区三区不卡,欧美成在线观看国产,老司机精品视频在线观看播放,精品久久国产免费

<dl id="2gmk4"><small id="2gmk4"></small></dl>
  • 首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
    您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 人力資源管理師 > 正文

    2016年人力資源管理師二級(jí)考試必備試題及答案(3)

    考試吧為您整理了“2016年人力資源管理師二級(jí)考試必備試題及答案”,更多人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo),請(qǐng)?jiān)L問考試吧人力資源考試網(wǎng)!

      >>>>2016人力資源管理師二級(jí)考試必備試題及答案匯總

      1[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述績(jī)效反饋面談的步驟。

      參考解析:

      (1)為雙方營(yíng)造一個(gè)和諧的面談氣氛。

      (2)說明面談的目的、步驟和時(shí)間。

      (3)討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果。

      (4)分析成功和失敗的原因。

      (5)與被考評(píng)者討論考評(píng)的結(jié)果,特別是雙方要圍繞優(yōu)勢(shì)與不足、存在的重要困難和問題、在計(jì)劃期內(nèi)亟待改進(jìn)的方面進(jìn)行深入的討論,并達(dá)成共識(shí)。

      (6)與被考評(píng)者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求,共同為下一階段的員工培訓(xùn)開發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)。

      (7)對(duì)被考評(píng)者提出的需要上級(jí)給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論,提出具體的建議。

      (8)雙方達(dá)成一致,在績(jī)效考評(píng)表上簽字。

      2[單選題] 處于(  )的企業(yè),在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,培訓(xùn)課程的重點(diǎn)應(yīng)該放在建設(shè)企業(yè)文化,將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所必需的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每名員工中去,并提升員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      A.創(chuàng)業(yè)初期B.發(fā)展期C.穩(wěn)定期D.成熟期

      參考答案:D

      參考解析:成熟期是指企業(yè)完成規(guī)模擴(kuò)張,成為行業(yè)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)期。此時(shí),企業(yè)需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)中每名員工把自己的工作 同企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。因此,企業(yè)應(yīng)集中力量建設(shè)企業(yè)文化,將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所必需的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每名員工中去,并 提升員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      3[單選題] 仲裁裁決書自雙方當(dāng)事人收到之日起的(  )內(nèi)不向人民法院起訴的,即發(fā)生法律效力。

      A.3日B.5日C.7日D.15日

      參考答案:D

      參考解析:仲裁裁決被人民法院核定撤銷的,當(dāng)事人可自收到裁定書之日起15日內(nèi)提起訴訟

      4[單選題] 一般來說,企業(yè)人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括(  ) 。

      A.晉升條件B.晉升比率C.晉升時(shí)間D.晉升路徑

      參考答案:D

      參考解析:晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率和晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。

      5[多選題] 人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括(  )。

      A.環(huán)境的不確定性

      B.企業(yè)內(nèi)部的抵制

      C.預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂

      D.知識(shí)水平的限制

      E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      參考答案:A,B,C,D

      參考解析:人力資源預(yù)測(cè)的局限性:環(huán)境的不確定性、企業(yè)內(nèi)部的抵制、預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂、知識(shí)水平的限制。

      注意:影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素:顧客需求的變化(市場(chǎng)需求),生產(chǎn)需求,勞動(dòng)力成本趨勢(shì)(工資),勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì),追加培訓(xùn)的需求,每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況,出勤率,政府的方針政策的影響,工作小時(shí)的變化,退休年齡的變化,社會(huì)安全福利

      6[多選題] 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于(  )

      A.實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

      B.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

      C.解決部門內(nèi)部的分工問題

      D.解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向

      E.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行

      參考答案:A,D

      參考解析:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種計(jì)劃式變革。結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié) 調(diào)的要求。因?yàn)榻?jīng)過結(jié)構(gòu)分化,使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責(zé)明確,也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。在這種情況下,就會(huì)出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互間 的重復(fù)交叉和沖突;組織成員間還會(huì)出現(xiàn)離散現(xiàn)象。這就需要通過有效的綜合或整合,使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。

      7[簡(jiǎn)答題] labor market

      參考解析:勞動(dòng)力市場(chǎng)

      8[簡(jiǎn)答題] panel interview

      參考解析:小組面試

      9[簡(jiǎn)答題] 招募

      參考解析:recruitment

      10[簡(jiǎn)答題] 現(xiàn)實(shí)虛擬

      參考解析:virtual reality

      1[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)中常見的考評(píng)尺度。

      參考解析:

      (1)量詞式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。這種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采用帶有程度差異的形容詞、副詞、名詞等詞組表示不同的等級(jí)水平。

      (2)等級(jí)式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。這種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)使用一些能夠體現(xiàn)等級(jí)順序的字詞、字母或數(shù)字表示不同的考評(píng)等級(jí)。

      (3)數(shù)量式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是用具有量化意義的數(shù)字表示不同的等級(jí)水平,包括離散型和連續(xù)型兩種。

      (4)定義式的考評(píng)尺度。當(dāng)指標(biāo)的考評(píng)尺度中規(guī)定了定義式的標(biāo)度,我們就將這種考評(píng)指標(biāo)的尺度稱為定義式的考評(píng)尺度。

      2[簡(jiǎn)答題] 某企業(yè)在該地區(qū)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品是市場(chǎng)上緊俏的產(chǎn)品。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為賺取更大的利潤(rùn),要求員工積極努力地生產(chǎn),但企業(yè)員工工資水平僅高于當(dāng)?shù)刈畹凸?資水平一點(diǎn)。員工加班加點(diǎn),長(zhǎng)期疲憊造成事故多發(fā)。員工多次向人力資源和社會(huì)保障部投訴企業(yè),經(jīng)調(diào)解決定集體協(xié)商解決工資問題。

      問題:請(qǐng)問工資集體協(xié)商代表如何確定?簡(jiǎn)述工資集體協(xié)商的實(shí)施步驟。

      參考解析:

      (1)工資集體協(xié)商代表的確定。

      1)雇員一方由工會(huì)代表,未建立工會(huì)的企業(yè),由雇員民主推舉代表,并得到半數(shù)以上雇員同意。

      2)雇主一方代表由企業(yè)法定代表人和法定代表人指定的其他人員擔(dān)任。

      3)協(xié)商雙方應(yīng)各自確定一名首席代表,在協(xié)商期間輪流擔(dān)任協(xié)商會(huì)議執(zhí)行主席,負(fù)責(zé)工資集體協(xié)商有關(guān)的組織工作,并對(duì)協(xié)商過程中發(fā)生的問題提出處理建議。

      4)雇員一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由工會(huì)主席擔(dān)任,工會(huì)主席也可以書面委托其他雇員方面的代表作為首席代表。

      5)未成立工會(huì)的,由雇員集體協(xié)商代表推舉。

      6)雇主一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由法定代表人擔(dān)任,法定代表人也可以書面委托其他雇主方面的代表作為首席代表。

      (2)工資集體協(xié)商的實(shí)施步驟。

      1)提出方應(yīng)事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書,明確協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等;另一方接到協(xié)商意向書后,應(yīng)于20日內(nèi)予以書面答復(fù),并與提出方共同進(jìn)行工資集體協(xié)商。

      2)在不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前提下,協(xié)商雙方有義務(wù)按照對(duì)方的要求,在協(xié)商開始前5日內(nèi),提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實(shí)情況和資料。

      3)協(xié)商形成的工資協(xié)議草案,應(yīng)提交職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論審議。

      4)協(xié)商雙方達(dá)成一致意見后,由企業(yè)行政方制作正式工資協(xié)議文本,經(jīng)雙方首席代表簽字蓋章后成立。

      協(xié)商代表在進(jìn)行工資集體協(xié)商、確定工資水平時(shí)應(yīng)保證協(xié)商確定的職工年度工資水平符合國(guó)家有關(guān)工資分配的宏觀調(diào)控政策,并綜合參考下列因素,包 括:地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平;地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平;當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位;本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù); 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;上年度企業(yè)職工工資總額和職工平均工資水平;以及其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。(2分)

      3[單選題] 在勞務(wù)派遣中,(  )的關(guān)系屬于有勞動(dòng)沒“關(guān)系”的實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系。

      A.接受單位與被派遣勞動(dòng)者

      B.雇主與雇員

      C.勞務(wù)派遣單位與接受單位

      D.勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者

      參考答案:A

      參考解析:兩種不完整的勞動(dòng)關(guān)系:派遣單位與被派遣勞動(dòng)者關(guān)系屬于有“關(guān)系”沒勞動(dòng)的形式勞動(dòng)關(guān)系,接受單位與被派遣勞動(dòng)者關(guān)系屬于有勞動(dòng)沒“關(guān)系”的形式勞動(dòng)關(guān)系;

      注意:勞務(wù)派遣的性質(zhì):(1)勞務(wù)派遣中的三種主體:勞務(wù)派遣單位、接受單位和被派遣勞動(dòng)者;(2)勞務(wù)派遣中的三重關(guān)系:上述三主體兩兩之間 建立關(guān)系;(3)兩種不完整的勞動(dòng)關(guān)系:派遣單位與被派遣勞動(dòng)者關(guān)系屬于有“關(guān)系”沒勞動(dòng)的形式勞動(dòng)關(guān)系,接受單位與被派遣勞動(dòng)者關(guān)系屬于有勞動(dòng)沒“關(guān) 系”的形式勞動(dòng)關(guān)系;(4)勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征是雇傭和使用相分離

      4[單選題] 下列關(guān)于強(qiáng)迫選擇法的表述,不正確的是(  )

      A.是一種定量化考評(píng)方法

      B.屬于行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法

      C.可以用來考評(píng)特殊工作行為表現(xiàn)

      D.屬于行為導(dǎo)向型的主觀考評(píng)方法

      參考答案:D

      參考解析:強(qiáng)迫選擇法,也稱強(qiáng)制選擇業(yè)績(jī)法,它是一種行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法。故D項(xiàng)說法錯(cuò)誤,當(dāng)選。A、B、C三項(xiàng)均為對(duì)強(qiáng)迫選擇法的正確描述。

      5[多選題] 薪酬調(diào)查的方式包括(  )。

      A.企業(yè)之間相互調(diào)

      B.通信調(diào)查

      C.委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查

      D.調(diào)查問卷

      E.采集社會(huì)公開信息

      參考答案:A,C,D,E

      參考解析:常用的薪酬調(diào)查方式:企業(yè)之間相互調(diào)查,委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,采集社會(huì)公開信息,調(diào)查問卷(其實(shí)是一種手段)

      6[多選題] 制定勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位應(yīng)(  )。

      A.堅(jiān)持市場(chǎng)取向

      B.優(yōu)先保護(hù)勞動(dòng)者

      C.定期公開發(fā)布

      D.優(yōu)先考慮企業(yè)利益

      E.堅(jiān)持實(shí)事求是

      參考答案:A,C,E

      參考解析:勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的制定程序:(1)信息采集:信息采集主要通過抽樣調(diào)查方法取得,調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城 鎮(zhèn)企業(yè),采取等距抽樣辦法抽取企業(yè),調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)(工種)在崗職工全年工資收入及有關(guān)情況,調(diào)查時(shí)間為每年一次;(2)價(jià)位制定:區(qū) 分勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的低位數(shù)與最低工資標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持市場(chǎng)取向、實(shí)事求是原則;(3)公開發(fā)布:工資指導(dǎo)價(jià)位在每年6-7月發(fā)布,每年發(fā)布一次。

      7[簡(jiǎn)答題] 職能工作分析

      參考解析:functional job analysis, FJA

      8[簡(jiǎn)答題] leaderless group discussion

      參考解析:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

      9[簡(jiǎn)答題] 報(bào)酬要素

      參考解析:compensable factors

      10[簡(jiǎn)答題] 角色模糊

      參考解析:role ambiguity

      相關(guān)推薦:

      2016年二級(jí)人力資源管理師考試輔導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)匯總

      2016二級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能模擬試題匯總

      2016二級(jí)人力資源管理師考試基礎(chǔ)過關(guān)練習(xí)題匯總

    在線課程
    (人力+HRBP)
    通關(guān)雙證班
    59%學(xué)員選擇
    精品VIP班
    41%學(xué)員選擇
    適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
    ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
    ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
    ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
    ①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
    ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
    ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
    ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
    在線課程
    (人力+HRBP)
    通關(guān)雙證班
    59%學(xué)員選擇
    精品VIP班
    41%學(xué)員選擇
    適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
    ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
    ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
    ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
    ①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
    ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
    ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
    ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
    課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
    基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
    教材精講
    職業(yè)道德
    綜合評(píng)審
    強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
    真題解析班
    ?技(xùn)班
    APP快題庫(kù)
    沖刺階段 仿真機(jī)考
    應(yīng)試技巧班
    培訓(xùn)資料班
    考前密訓(xùn)班
    BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
    業(yè)務(wù)管理篇 /
    崗位管理篇 /
    人才管理篇 /
    組織管理篇 /
    工具篇 /
    案例篇 /
    自我提升篇 /
    獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
    套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
    定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
    QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
    學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
    支持APP、Ipad做題、聽課
    支持課程講義/視頻下載
    免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
    APP快題庫(kù)
    通關(guān)承諾
    考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
    套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
    二級(jí):¥5490
    三級(jí):¥4990
    四級(jí):¥4490
    一級(jí):¥3990
    二級(jí):¥3690
    三級(jí):¥3490
    四級(jí):¥2990
    文章搜索
    萬題庫(kù)小程序
    萬題庫(kù)小程序
    ·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
    ·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
    微信掃碼,立即獲取!
    掃碼免費(fèi)使用
    版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@lyawyb.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
    Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
    京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
    加入
    收藏
    返回
    頂部
    在線
    咨詢
    官方
    微信
    關(guān)注人力資源微信
    領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
    報(bào)名
    查分
    掃描二維碼
    關(guān)注人力報(bào)名查分
    下載
    APP
    下載萬題庫(kù)
    領(lǐng)精選6套卷
    萬題庫(kù)
    微信小程序