亚洲综合AⅤ一区二区三区不卡,欧美成在线观看国产,老司机精品视频在线观看播放,精品久久国产免费

<dl id="2gmk4"><small id="2gmk4"></small></dl>
  • 首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
    您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 助理人力資源管理師 > 正文

    2016年人力資源管理師三級(jí)考試基礎(chǔ)練習(xí)題(14)

    來(lái)源:考試吧 2016-01-07 10:35:58 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
    考試吧整理“2016年人力資源管理師三級(jí)考試基礎(chǔ)練習(xí)題(14)”供考生參考。更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。
      點(diǎn)擊查看:2016年人力資源管理師三級(jí)考試基礎(chǔ)練習(xí)題匯總

      1[單選題]心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容分為兩大類(lèi),一類(lèi)是能力測(cè)驗(yàn),一類(lèi)是(  )

      A.人格測(cè)驗(yàn)B.成就測(cè)驗(yàn)C.性向測(cè)驗(yàn)D.情商測(cè)驗(yàn)

      參考答案:A

      參考解析:心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容分為兩大類(lèi),一類(lèi)是能力測(cè)驗(yàn),一類(lèi)是人格測(cè)驗(yàn)

      2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理臺(tái)賬的內(nèi)容。

      參考解析:

      (1)一般防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬。工作服、工作帽、工作鞋、防暑降溫用品等的發(fā)放記錄。

      (2)特殊防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬。防塵、防毒、耐酸堿、耐油、絕緣、防水、防高溫、防噪聲、防沖擊、真空作業(yè)用品等的發(fā)放記錄。

      (3)防護(hù)用品購(gòu)置臺(tái)賬。

      (4)防護(hù)用品修理、檢驗(yàn)、檢測(cè)臺(tái)賬。

      3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)策略。

      參考解析:

      (1)基于學(xué)習(xí)風(fēng)格的課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)的基點(diǎn)是最大限度地調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性。

      1)主動(dòng)型學(xué)習(xí)。以經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)風(fēng)格。此類(lèi)風(fēng)格的受訓(xùn)者傾向于從親身參與的事件中學(xué)習(xí)。

      2)反思型學(xué)習(xí)。以多維思考與歸納推理為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)風(fēng)格,此類(lèi)風(fēng)格的受訓(xùn)者善于觀察,注重對(duì)信息的收集,能從多角度的觀察與思考中去學(xué)習(xí)。

      3)理論型學(xué)習(xí)。以邏輯推理和演繹分析為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)風(fēng)格。此類(lèi)風(fēng)格的受訓(xùn)者偏好假設(shè)思維、理論模型和系統(tǒng)分析。

      4)應(yīng)用型學(xué)習(xí)。以理論和實(shí)踐相結(jié)合為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)風(fēng)格。此類(lèi)風(fēng)格的受訓(xùn)者傾向于通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí),喜歡從實(shí)際工作與生活中學(xué)習(xí),討厭單向的灌輸式教學(xué)。

      (2)基于資源整合的課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)的資源包括人、財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息等方面,這些資源的有效協(xié)調(diào)和利用對(duì)于提高培訓(xùn)效果有著舉足輕重的作用。

      1)培訓(xùn)者的選擇。培訓(xùn)者和受訓(xùn)者要相互適應(yīng),要“因材施教”。不同類(lèi)別的培訓(xùn)需要選擇不同的培訓(xùn)者,以便達(dá)到培訓(xùn)效果的最優(yōu)化。

      2)對(duì)時(shí)間和空間的設(shè)計(jì)。時(shí)間設(shè)計(jì)上最重要的是如何充分地利用時(shí)間,在有限的時(shí)間里最大限度地調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)積極性,空間的設(shè)計(jì)如教室座位的排定等直接影響培訓(xùn)方法的采用和培訓(xùn)者角色的確定。

      3)在教材的選擇上,要考慮為學(xué)員提供實(shí)際的、先進(jìn)的、實(shí)用的教材。

      4)教學(xué)技術(shù)手段和媒體的應(yīng)用。教學(xué)媒體的多樣性和先進(jìn)性,是現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的一個(gè)很重要的特色。

      5)培訓(xùn)方法的優(yōu)選。培訓(xùn)方法的選擇是保證培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的根本保證。現(xiàn)代培訓(xùn)方法基于心理學(xué)的研究成果,包括教育觀念分類(lèi)、學(xué)習(xí)風(fēng)格分類(lèi)、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和規(guī)律等。

      (3)對(duì)課程設(shè)計(jì)的事先控制。培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成好的教學(xué)計(jì)劃和方案,在培訓(xùn)中,如果能在培訓(xùn)之前做好教學(xué)計(jì)劃的話,將會(huì)收到非常好的效果。

      1)對(duì)授課內(nèi)容充滿自信。培訓(xùn)者的自信心影響培訓(xùn)的成功與失敗,而教學(xué)方案的制作、教學(xué)內(nèi)容和實(shí)例的檢查、資料的收集等過(guò)程都會(huì)使培訓(xùn)者更加自信。

      2)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)目的。優(yōu)秀的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃會(huì)考慮培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)的組成,減少多余和不相關(guān)的話題,明確地強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),使學(xué)員接受到適當(dāng)?shù)膬?nèi)容,從而達(dá)到培訓(xùn)目的。

      3)控制授課時(shí)間。培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃對(duì)有關(guān)的實(shí)例予以時(shí)間上適度安排,把內(nèi)容和實(shí)例分開(kāi)來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間。

      4)可以應(yīng)用于各種對(duì)象。完成一次培訓(xùn)教學(xué)方案后,以后的授課可以再使用,實(shí)例引用作改變的話,也可以應(yīng)用在別的授課上。

      5)有利于培訓(xùn)者的自我啟發(fā)。在準(zhǔn)備教學(xué)方案時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)容的融會(huì)貫通將有利于培訓(xùn)者的自我啟發(fā),并且借助對(duì)教材優(yōu)缺點(diǎn)的檢查,可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo)。

      4[簡(jiǎn)答題]某公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)手機(jī)專(zhuān)用的濾波器,日產(chǎn)量200件(產(chǎn)品單價(jià)20元/件),現(xiàn)有60名工人、6名一線主管、2名監(jiān)督管理員和1名項(xiàng)目主管。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如每天生產(chǎn)量的10%的濾波器因性能測(cè)試不符技術(shù)指標(biāo)要求而報(bào)廢;生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境管理不善,如半成品堆放區(qū)域衛(wèi)生條件差,影響了半成品質(zhì)量;工人常與主管或監(jiān)督發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),工人鬧情緒以致缺勤率高等。為了解決這些問(wèn)題,3月初公司培訓(xùn)部提出一項(xiàng)旨在提高管理人員管理水平的培訓(xùn)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)修改批準(zhǔn)后,該培訓(xùn)項(xiàng)目4月開(kāi)始實(shí)施,并在5月初完成。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐,到6月底時(shí),員工情緒等問(wèn)題得到明顯改善,工人的缺勤率明顯下降,該公司平均每天的日產(chǎn)量增加了40件。請(qǐng)根據(jù)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(如下表),計(jì)算培訓(xùn)投資回報(bào)率。P172~173

      

      參考解析:

      假定該公司每天生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率大幅度提高,則該公司每日產(chǎn)品產(chǎn)量可以增加的數(shù)量為200×10%+40=60(件)

      在產(chǎn)品單價(jià)不變的情況下,則該公司每個(gè)工作日新增加的,乃至下半年新增加的收益分別為

      每天預(yù)計(jì)新增收益=60×20=1200(元)

      下半年預(yù)計(jì)新增收益=1200×125=150000(元)

      當(dāng)扣除培訓(xùn)項(xiàng)目成本之后,培訓(xùn)投資凈回報(bào)率為

      (150000-69160)/69160×100%≈116.9%

      在不扣除培訓(xùn)成本的情況下,培訓(xùn)投資回報(bào)率為

      150000/69160×100%≈216.9%

      同時(shí),該公司只需用58天時(shí)間,便可用新增收益收回培訓(xùn)項(xiàng)目的成本,即69160/1200≈58(天)

      5[簡(jiǎn)答題] 劉某于2010年8月18日到甲公司工作,雙方未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同,公司沒(méi)有為劉某參加社會(huì)保險(xiǎn)。2013年11月25日,公司在各車(chē)間門(mén)口張貼關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的職工,其與甲公司的勞動(dòng)關(guān)系于2010年12月31日終止,務(wù)必在2013年1月1日至5日到公司辦理離崗手續(xù)并結(jié)算工資的通知。同年12月13日,劉某患病數(shù)次就診。

      2010年1月4日劉某與甲公司結(jié)算工資發(fā)生分歧,之后未上班,并向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)舉報(bào),后未解決。2010年7月,劉某向勞動(dòng)仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁,同時(shí)主張回甲公司上班。

      公司在庭審時(shí)明確不同意劉某回單位工作,認(rèn)為雙方勞動(dòng)關(guān)系已終止。

      問(wèn)題:

      (1)如果你是劉某,應(yīng)要求甲公司補(bǔ)償哪些利益?

      (2)劉某和甲公司之間的勞動(dòng)關(guān)系是否已終止?

      參考解析:

      (1)應(yīng)要求甲公司償付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)、病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等。(7分)

      (2)甲公司以公告方式終止勞動(dòng)關(guān)系不符合法律規(guī)定,甲公司必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知?jiǎng)⒛,一個(gè)月后勞動(dòng)關(guān)系才算終止。(3分)

      6[單選題] 結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法的基礎(chǔ)是(  )

      A.實(shí)際產(chǎn)出B.計(jì)劃產(chǎn)出C.工作成效D.勞動(dòng)成果

      參考答案:A

      參考解析:結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法是以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ),考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。

      7[多選題] 下列屬于仲裁時(shí)效中斷的情形有(  )

      A.一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后,另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5 日內(nèi)不作出回應(yīng)的

      B.在約定的協(xié)商期限內(nèi),一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的

      C.在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的

      D.達(dá)成和解協(xié)議后,一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的

      E.一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請(qǐng)后,另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的

      參考答案:A,B,C,D,E

      參考解析:當(dāng)事人協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或者請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,出現(xiàn)下列情形之一的屬于仲裁時(shí)效中斷,從中斷時(shí)起,仲裁時(shí)效期間重新計(jì)算:(1)一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后,另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5日內(nèi)不作出回應(yīng)的;(2)在約定的協(xié)商期限內(nèi),一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的;(3)在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的;(4)達(dá)成和解協(xié)議后,一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的;(5)一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請(qǐng)后,另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的;(6)調(diào)解委員會(huì)受理調(diào)解申請(qǐng)后,在受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)一方或者雙方當(dāng)事人不同意調(diào)解的;(7)在受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)以及雙方當(dāng)事人同意延長(zhǎng)的期限內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的;(8)達(dá)成調(diào)解協(xié)議后,一方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的。

      8[多選題]一般來(lái)說(shuō),勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容包括(  )

      A.照明B.色彩C.噪聲D.溫度和濕度E.交通便利程度

      參考答案:A,B,C,D

      參考解析:為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)舒適安全且有效率的勞動(dòng)環(huán)境,是管理者的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境涉及的范圍很廣、因素很多,主要包括:照明與色彩、噪聲、溫度和濕度、綠化。

      9[多選題] 勞動(dòng)力市場(chǎng)的制度結(jié)構(gòu)要素包括(  )

      A.失業(yè)保險(xiǎn)

      B.最低社會(huì)保障

      C.工會(huì)

      D.規(guī)章制度

      E.最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

      參考答案:B,C,E

      參考解析:勞動(dòng)力市場(chǎng)制度結(jié)構(gòu)的要素包括最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、最低社會(huì)保障、工會(huì)。其中,最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)包括最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等。

      10[多選題]勞動(dòng)法律事件包括(  )。

      A.企業(yè)破產(chǎn)B.勞動(dòng)者死亡C.勞動(dòng)爭(zhēng)議D.戰(zhàn)爭(zhēng)E.勞動(dòng)者傷殘

      參考答案:A,B,D,E

      參考解析:勞動(dòng)法律事件是指不依當(dāng)事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移,能夠引起一定勞動(dòng)法律后果的客觀現(xiàn)象,如企業(yè)破產(chǎn),勞動(dòng)者傷殘、死亡,戰(zhàn)爭(zhēng)等。

      相關(guān)推薦:

      考試吧整理:2016年人力資源管理師考試備考專(zhuān)題

      2016年人力資源管理師三級(jí)考試備考全面解析

      各地2016年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總

      備考2016年人力資源管理師考試 只需“三步走”

    在線課程
    (人力+HRBP)
    通關(guān)雙證班
    59%學(xué)員選擇
    精品VIP班
    41%學(xué)員選擇
    適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
    ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
    ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
    ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
    ①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
    ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
    ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
    ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
    在線課程
    (人力+HRBP)
    通關(guān)雙證班
    59%學(xué)員選擇
    精品VIP班
    41%學(xué)員選擇
    適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
    ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
    ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
    ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
    ①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
    ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
    ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
    ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
    課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
    基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
    教材精講
    職業(yè)道德
    綜合評(píng)審
    強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
    真題解析班
    ?技(xùn)班
    APP快題庫(kù)
    沖刺階段 仿真機(jī)考
    應(yīng)試技巧班
    培訓(xùn)資料班
    考前密訓(xùn)班
    BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
    業(yè)務(wù)管理篇 /
    崗位管理篇 /
    人才管理篇 /
    組織管理篇 /
    工具篇 /
    案例篇 /
    自我提升篇 /
    獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
    套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn)
    定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
    QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
    學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
    支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課
    支持課程講義/視頻下載
    免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
    APP快題庫(kù)
    通關(guān)承諾
    考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
    套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
    二級(jí):¥5490
    三級(jí):¥4990
    四級(jí):¥4490
    一級(jí):¥3990
    二級(jí):¥3690
    三級(jí):¥3490
    四級(jí):¥2990
    文章搜索
    萬(wàn)題庫(kù)小程序
    萬(wàn)題庫(kù)小程序
    ·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
    ·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
    微信掃碼,立即獲!
    掃碼免費(fèi)使用
    版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@lyawyb.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
    Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
    京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
    加入
    收藏
    返回
    頂部
    在線
    咨詢
    官方
    微信
    關(guān)注人力資源微信
    領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
    報(bào)名
    查分
    掃描二維碼
    關(guān)注人力報(bào)名查分
    下載
    APP
    下載萬(wàn)題庫(kù)
    領(lǐng)精選6套卷
    萬(wàn)題庫(kù)
    微信小程序