點擊查看：2015年人力資源管理員考試習(xí)題及答案解析匯總

　　1[簡答題]金舟公司是一家非常注重培訓(xùn)的企業(yè)，該企業(yè)將為60名員工實施一項為期10天的培訓(xùn)，其費用如下：培訓(xùn)使用的教材每人60元，培訓(xùn)后的自學(xué)材料每人25元，培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費7000元，每天每人餐費10元，培訓(xùn)管理人員工資及福利6000元，受訓(xùn)員工的工資每人每天60元，企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)教師的受訓(xùn)費用2200元，培訓(xùn)教師的課時補貼2000元，培訓(xùn)管理費用系數(shù)為1.2。經(jīng)過培訓(xùn)后，企業(yè)新增收益為200萬元，其中由培訓(xùn)產(chǎn)生的收益為100萬元，由技術(shù)改選產(chǎn)生的收益為60萬元，其他收益為40萬元。

　　請計算：

　　(1)總的培訓(xùn)成本和單個受訓(xùn)者的成本;

　　(2)本培訓(xùn)項目的成本收益比率。

　　參考解析：

　　(1)根據(jù)題意可知：

　�、倥嘤�(xùn)使用的教材成本為60×60+25×60=5100(元);

　�、谂嘤�(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費為7000元;

　�、蹎T工餐費為60×10×10=6000(元);

　�、芘嘤�(xùn)管理人員費為6000元;

　�、菔苡�(xùn)員工的工資為60×60×10=36000(元);

　�、夼嘤�(xùn)教師的費用為2200+2000=4200(元)。

　　式中，Jz代表總成本;Y代表管理費用系數(shù);Ji代表各項成本。

　　單個受訓(xùn)者的成本為77160÷60=1286(元)。

　　(2)本次培訓(xùn)項目的成本收益比=(2000000-77160)÷77160≈24.9

　　2[單選題] 生活中，你能夠認(rèn)可的觀點是(　　)。

　　A.三人成虎B.話多有失C.身正不怕影子斜D.眾口鑠金

　　參考答案：C

　　參考解析：三人成虎，比喻謠言多人重復(fù)述說，就能使人信以為真;眾口鑠金，比喻眾口一詞可以混淆是非;話多有失是指話說多了一定有失誤;身正不怕影子斜，比喻自己行為端正，不怕別人中傷，不怕別人說三道四。

　　3[多選題] 下列關(guān)于勞動定額的說法錯誤的有(　　)。

　　A.勞動定額可以幫助企業(yè)組織生產(chǎn)，也可以幫助企業(yè)組織分配

　　B.勞動定員是勞動定額的基礎(chǔ)

　　C.在班產(chǎn)量不是很大的情況下，一般采用工時定額

　　D.不變定額指的是反映企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)水平并在當(dāng)前生產(chǎn)中使用的定額

　　E.企業(yè)的時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)關(guān)系

　　參考答案：B,D

　　參考解析：B項：勞動定員的基礎(chǔ)是勞動定額。D項：不變定額又稱固定定額，是指將某個時期(年初或年末)的現(xiàn)行定額固定下來，在幾年或一段時期內(nèi)保持不變。

　　4[單選題] 企業(yè)在組織校園招聘時，需要處理好的問題不包括(　　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)不重視

　　B.招聘人員的錯誤觀念

　　C.招聘人員素質(zhì)不高

　　D.招聘申請表的發(fā)放

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)在組織校園招聘時，需要處理好三個方面的問題：①領(lǐng)導(dǎo)不重視，很多企業(yè)在進行校園招聘前準(zhǔn)備不足，僅把招聘會當(dāng)成收集簡歷等應(yīng)聘材料的場所，對本企業(yè)及招聘情況介紹簡單或不予介紹，使學(xué)生無法了解企業(yè);②招聘人員的錯誤觀念，有些招聘人員在面對學(xué)生時，認(rèn)為自己是“老資格”，而學(xué)生是“初出茅廬”有求于本公司，所以對待學(xué)生態(tài)度傲慢，會出現(xiàn)到場不守時、回答學(xué)生提問不耐煩、言語不禮貌等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)在學(xué)生中的形象，造成不良影響;③招聘人員素質(zhì)不高，有的企業(yè)招聘人員素質(zhì)不高，不僅沒有把企業(yè)情況介紹清楚，而且回答不好學(xué)生的提問，造成現(xiàn)場氣氛沉悶，投遞簡歷的人數(shù)驟減。

　　5[單選題] 以下各項中，不屬于績效考評類型的是(　　)。

　　A.工作態(tài)度考評B.業(yè)績考評C.能力考評D.工作熱情考評

　　參考答案：D

　　參考解析：績效考評包括能力、態(tài)度和業(yè)績考評等具體內(nèi)容。態(tài)度考評與其他項目的區(qū)別是，不管你的職位高低，不管你的能力大小，態(tài)度考評的重點是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。

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