11、勞動資源稀缺性的屬性包括( )。

　　A、具有普遍性

　　B、僅存在于市場經(jīng)濟中

　　C、是一種相對的稀缺性

　　D、僅存在于當前社會

　　E、可以表現(xiàn)為消費勞動資源的支付能力和支付手段的稀缺性

　　答案：ACE

　　解析：勞動資源的稀缺性具有如下屬性：

　　其一，勞動資源的稀缺性是相對于社會和個人的無限需要和愿望而言，是相對的稀缺性。

　　其二，勞動資源的稀缺性又具有絕對的屬性。社會和個人的需要和愿望不斷增長、變化，已有的需要和愿望得到了滿足，又會產(chǎn)生新的需要。因此，勞動資源的稀缺性存在于社會歷史發(fā)展的各個階段，從而使勞動資源的稀缺性具有普遍和絕對的屬性。

　　其三，在市場經(jīng)濟中，勞動資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費勞動資源的支付能力、支付手段的稀缺性。

　　12、勞動權(quán)的核心內(nèi)容包括( )。

　　A、平等就業(yè)權(quán)

　　B、勞動報酬權(quán)

　　C、休息休假權(quán)

　　D、自由擇業(yè)權(quán)

　　E、職業(yè)培訓權(quán)

　　答案：AD

　　解析：平等的就業(yè)權(quán)和自由擇業(yè)權(quán)是勞動權(quán)的核心。

　　13、滿足安全需要的行為可以是( )。

　　A、免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅

　　B、比競爭者更出色

　　C、避免任務或者決策失敗的風險

　　D、免受疾病和殘疾的威脅

　　E、避免受到傷害或處于危險的環(huán)境

　　答案：ACDE

　　解析：滿足安全需要的行為包括：有一份穩(wěn)定的工作;免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅;免受疾病和殘疾的威脅;避免受到傷害或處于危險的環(huán)境;避免任務或者決策失敗的風險

　　14、人力資源的一般特點包括( )。

　　A、時間性

　　B、消費性

　　C、地域性

　　D、創(chuàng)造性

　　E、主觀能動性

　　答案：ABDE

　　解析：勞動力即人力資源作為一種特殊的資源，與自然界的其他資源相比，具有時間性、消費性、創(chuàng)造性、主觀能動性等特點。

　　15、某單位在進行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關系，即需要明確( )。

　　A、應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系

　　B、要求別人給予何種配合和服務

　　C、如何才能取得行業(yè)的領頭位置

　　D、應當為別的單位提供哪些服務

　　E、內(nèi)部環(huán)境變化如何引起戰(zhàn)略和目標的改變

　　答案：ABD

　　解析：組織關系分析包括：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務?

　　16、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于( )。

　　A、實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

　　B、實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

　　C、解決部門內(nèi)部的分工問題

　　D、解決結(jié)構(gòu)分化時的分散傾向

　　E、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行

　　答案：AD

　　解析：結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　17、企業(yè)晉升計劃的內(nèi)容一般由( )等指標組成。

　　A、晉升時間

　　B、晉升比率

　　C、晉升條件

　　D、晉升職位

　　E、晉升人數(shù)

　　答案：ABC

　　解析：升計劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。

　　18、人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)( )制定的員工職務提升方案。

　　A、企業(yè)目標

　　B、人員需要

　　C、工作條件

　　D、工資水平

　　E、內(nèi)部人員分布情況

　　答案：ABE

　　解析：人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務提升方案。

　　19、下列關于人力資源預測方法的說法，正確的有( )。

　　A、馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源需求

　　B、經(jīng)濟計量模型法其實是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣

　　C、馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源供給

　　D、趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法

　　E、灰色預測模型僅能對含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測

　　答案：AD

　　解析：(1)馬爾可夫分析法既可以預測企業(yè)的人力資源需求，也可以預測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。馬爾可夫模型方法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計技術(shù)預測未來的人力資源變化。

　　(2)趨勢外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法

　　(3)灰色預測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測。

　　20、預測企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括( )。

　　A、替休

　　B、退休

　　C、平調(diào)

　　D、晉升

　　E、輪換

　　答案：BCD

　　解析：企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘)等。

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