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　　單項(xiàng)選擇題

　　1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。

　　A、直線制和直線職能制

　　B、直線職能制和多維組織

　　C、直線職能制與矩陣制

　　D、直線職能制與事業(yè)部制

　　2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括(B)

　　A、晉升

　　B、辭職

　　C、降職

　　D、平調(diào)

　　3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.1

　　4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)

　　A、信息溝通

　　B、企業(yè)環(huán)境

　　C、企業(yè)規(guī)模

　　D、管理職責(zé)

　　5、趨勢(shì)外推法是利用(C)，對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　A、相關(guān)原理

　　B、相似原理

　　C、慣性原理

　　D、相斥原理

　　6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問(wèn)題。

　　A、增大數(shù)量

　　B、擴(kuò)大地區(qū)

　　C、縱向整合

　　D、多種經(jīng)營(yíng)

　　7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　A、集體預(yù)測(cè)法

　　B、回歸分析法

　　C、勞動(dòng)定額法

　　D、轉(zhuǎn)換比率法

　　8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

　　A、合作或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)

　　B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)

　　C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平

　　D、將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員空缺崗位

　　9、作為人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃是(B)。

　　(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃

　　(B)人員供給計(jì)劃

　　(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃

　　(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃

　　10、以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。

　　(A)適合小型企業(yè)采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

　　(C)管理費(fèi)用較少

　　(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)

　　11、(A)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式和框架。

　　A、組織結(jié)構(gòu)

　　B、組織機(jī)構(gòu)

　　C、崗位

　　D、職位

　　12、隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個(gè)人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,它需要(B)提供一個(gè)基本框架,事先規(guī)定管理對(duì)象,工作范圍或聯(lián)絡(luò)路線事宜。

　　A、組織機(jī)構(gòu)

　　B、組織結(jié)構(gòu)

　　C、管理層

　　D、決策層

　　13、組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，但它是在(C)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

　　A、現(xiàn)代企業(yè)管理

　　B、組織行為學(xué)

　　C、企業(yè)組織

　　D、人力資源管理

　　14、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)(D)核心的組織性整體設(shè)計(jì)工作。

　　A、組織機(jī)構(gòu)

　　B、各崗位

　　C、各部門

　　D、組織結(jié)構(gòu)

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