一、團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些?
答:1、平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì),企業(yè)應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去,而把大部分的時(shí)間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去。因此,平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式,而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。
2、流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)中,基本工資應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵,基本工資支付的主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能。為了更有效地激勵(lì)員工,企業(yè)可以在事前清楚地確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效地獎(jiǎng)勵(lì),因此預(yù)先確定地激勵(lì)性工資是工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)中,基本工資在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)中的可變性來(lái)自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和屬于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)性工資。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作通常比流程團(tuán)隊(duì)要更難量化,同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作中的可變因素比較多,因此企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過(guò)多的激勵(lì)性工資。
二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、作用(5條)和設(shè)計(jì)程序有哪些?
答:1、內(nèi)涵有:寬帶工資制是將企業(yè)傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè),甚至30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目,擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍,拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍,從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。
2、它的作用主要有以下5點(diǎn):
(1)寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu),打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制,有利于企業(yè)提供效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
(2)寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。 (3)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。
(4)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。
(5)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。
3、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序有5步:
(1)明確企業(yè)的要求:要考慮企業(yè)的文化、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)工資等級(jí)的劃分:即確定工資寬帶的數(shù)量,大多數(shù)為4~8個(gè),少數(shù)10~15個(gè),部分企業(yè)甚至只有兩個(gè):管理人員和技術(shù)人員。
(3)工資寬帶的定價(jià):向處于同一工資寬帶之中,但是職能卻各不相同的員工支付工資。
(4)員工工資的定位:績(jī)效曲線法、新技能獲取情況、關(guān)鍵能力開發(fā)情況。
(5)員工工資的調(diào)整:企業(yè)必須建立績(jī)效管理體系,這是企業(yè)實(shí)施寬帶式工資的一個(gè)前提條件。
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