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真題及題號(hào) |
押題內(nèi)容 （均以直播押題班為例） |
班型 |
分值 |
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一、選擇題 |
92% |
直播押題班 內(nèi)部資料班 精講班 |
滿分100分 可得92分
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二、簡答題 1、簡述以年功為依據(jù)的晉升策略的優(yōu)勢(shì)與弊端。（10分） 2、績效棱鏡包含哪五個(gè)方面？請(qǐng)分別進(jìn)行解釋。（10分） |
第四章 績效管理 2、績效棱鏡P265-266 1、年功問題P143（部分內(nèi)容） |
直播押題班 內(nèi)部資料班 精講班 |
滿分20分 |
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三、綜合分析題 1. 請(qǐng)根據(jù)上述情境，回答以下問題： （1） A公司的市場策略是什么？適宜采用哪種人力資源管理策略？針對(duì)相應(yīng)的人力資源管理策略，該公司對(duì)這20名員工的做法會(huì)帶來哪些問題？（10分） （2）案例中勞動(dòng)爭議處理會(huì)涉及《勞動(dòng)合同法》的哪些規(guī)定？按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)如何對(duì)該勞動(dòng)爭議進(jìn)行處理？（20分） 2. （1） 該公司薪酬調(diào)整后，研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？對(duì)公司而言，這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢(shì)是什么？（8分） （2） 作為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，公司針對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)存在哪些難點(diǎn)問題？（6分。 3．（1） 對(duì)“談判能力”進(jìn)行考察，采用評(píng)價(jià)中心測試和文件筐測試法哪種更為合適？為什么？（7分） （2）下表是該公司用PCI指標(biāo)對(duì)“談判能力”進(jìn)行考核的表格，請(qǐng)完成該指標(biāo)各錨定等級(jí)的行為描述。（7分） 4. 請(qǐng)根據(jù)上述情境，回答以下問題： （1） 該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題？（10分） （2）兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題？（6分） |
1. （1）市場策略是什么，人力資源管理策略，員工的問題。（10分） （2）案例中勞動(dòng)爭議處理會(huì)涉及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)該勞動(dòng)爭議進(jìn)行處理。（20分）【此點(diǎn)押題為16分】。 2. （1）該公司薪酬調(diào)整后，研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生的轉(zhuǎn)變，對(duì)公司而言，這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢(shì)。（8分） （2）作為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，公司針對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)存在難點(diǎn)問題？（6分）【此點(diǎn)押題為2分】。 3．（1） 對(duì)“談判能力”考察，采用評(píng)價(jià)中心測試和文件筐測試法哪種更為合適及原因（7分） （2）下表是該公司用PCI指標(biāo)對(duì)“談判能力”進(jìn)行考核的表格，請(qǐng)完成該指標(biāo)各錨定等級(jí)的行為描述。（7分）【此點(diǎn)押題為4分】 4. 請(qǐng)根據(jù)上述情境，回答以下問題： （1） 該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題？（10分）【此點(diǎn)押題為5分】 （2）兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題？（6分） |
直播押題班 內(nèi)部資料班 精講班 |
滿分80分
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四、公文筐 請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，以明確公司和受訓(xùn)員工的責(zé)任和權(quán)利。（20分） |
1、從專題及內(nèi)容方面：除第四、十公文筐部分（押題得分8、5分）內(nèi)容外，其他均屬于押題范圍； 2、從答題技巧方面：每題可得9分。 |
直播押題班 內(nèi)部資料班 精講班 公文筐講解 |
滿分100分 |
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合 計(jì) |
第四、三、二、五章 |
三個(gè)班型 |
83.13% |
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
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| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
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在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
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| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
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通關(guān)承諾 |
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| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
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