還有不到一個(gè)月就到元旦了，相信每個(gè)人都在做2017年的工作計(jì)劃，如何去做工作計(jì)劃?保證個(gè)人計(jì)劃和公司計(jì)劃、和個(gè)人職業(yè)發(fā)展相匹配，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。一方面，我們要組織公司各個(gè)部門完成相關(guān)計(jì)劃的編寫;另外一方面，我們需要完成自己的工作計(jì)劃。
對(duì)2017年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃，馬上我們即將部署到各個(gè)部門、各個(gè)員工處，在做的過程中，分享幾點(diǎn)我的經(jīng)驗(yàn)。
計(jì)劃必須建立在總結(jié)之上
好的計(jì)劃必須是對(duì)現(xiàn)有工作總結(jié)基礎(chǔ)之上的，因此，在做計(jì)劃同時(shí)要做好2016年的工作總結(jié)，對(duì)年初的各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出問題，找出癥結(jié)點(diǎn)，頭腦風(fēng)暴出現(xiàn)的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃制訂。
成功的計(jì)劃要建立在對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析之上
好多公司和個(gè)人寫完總結(jié)之后，馬上就開始寫計(jì)劃，這中間缺少了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，要明確我們到底要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，每個(gè)單元的具體業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的各個(gè)關(guān)鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對(duì)于全球領(lǐng)先級(jí)公司而言，每年年底的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈整理必不可少。
這個(gè)需要由公司的GM牽頭來做，HR作為組織部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。做得好的價(jià)值鏈分析會(huì)對(duì)公司現(xiàn)狀及未來進(jìn)行清晰描述，對(duì)關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行界定，進(jìn)而有效指導(dǎo)計(jì)劃的制定。
要學(xué)會(huì)如何組織計(jì)劃編制及分解
當(dāng)公司整體價(jià)值鏈?zhǔn)崂泶_定之后，下一步就是要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行計(jì)劃編制，一般采取的方式是從上而下方式，當(dāng)然如果要是能從下到上效果會(huì)更好，計(jì)劃編制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明確，計(jì)劃要能夠落實(shí)到具體的月度表里面，分解到每個(gè)月工作計(jì)劃中。
優(yōu)秀的公司能夠在今年的12月把未來一年計(jì)劃都準(zhǔn)確定義，而且都能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。
能夠準(zhǔn)確判斷未來是一個(gè)公司管理水平高低的體現(xiàn)!
計(jì)劃制定的四個(gè)要素
1、先用腦圖進(jìn)行分析
做計(jì)劃最好先用腦圖進(jìn)行分析，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行明確。
做計(jì)劃一定要注意的是：不要過于理想化，一方面保證和公司整體戰(zhàn)略、策略相符合;另外一方面，計(jì)劃必須建立在對(duì)資源的盤點(diǎn)之上。很多公司計(jì)劃執(zhí)行不到位的真正原因就是過于理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實(shí)上資源建設(shè)是也計(jì)劃中的一部分。
2、必須要用excel表
減少?gòu)U話、套話最好的辦法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一個(gè)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃包括如下內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表、講師盤點(diǎn)表、課程盤點(diǎn)表、課程開發(fā)計(jì)劃表、員工能力培養(yǎng)計(jì)劃表等一系列內(nèi)容。
3、不僅僅描述目標(biāo)，必須要明確操作流程和關(guān)鍵點(diǎn)
計(jì)劃決不能是一些空洞的口號(hào)，也不能只是一堆數(shù)字，在做計(jì)劃的同時(shí)要對(duì)完成計(jì)劃的路徑進(jìn)行分析，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和關(guān)鍵點(diǎn)。
4、計(jì)劃要分解到各個(gè)月度
年度計(jì)劃必須要落實(shí)到月度計(jì)劃中，月度計(jì)劃要落實(shí)到周計(jì)劃中，周計(jì)劃要落實(shí)到日計(jì)劃中。只有這樣做，計(jì)劃執(zhí)行才會(huì)有保障。
從計(jì)劃分解到哪個(gè)維度就可以看出公司管理水平的高低。
相關(guān)推薦：
2016下半年人力資源管理師名師視頻解析※人力資源管理師萬(wàn)題庫(kù)
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| 模考集訓(xùn)班 | |||
| APP快題庫(kù) | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
