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薪酬管理

　　(一)企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)

　　(1)保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　(2)對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報。

　　(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　(4)通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　企業(yè)薪酬管理的基本原則包括：①對外具有競爭力原則。②對內(nèi)具有公正性原則。支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪資。③對員工具有激勵性原則。根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工在心理上察覺這個差距，并產(chǎn)生激勵作用。④對成本具有控制性原則。

　　(二)薪酬管理的內(nèi)容

　　完善企業(yè)薪酬制度設(shè)計是企業(yè)薪酬管理的一項重要任務(wù)，包括薪酬結(jié)構(gòu)的完善，即確定并調(diào)整不同員工薪酬項目的構(gòu)成，以及各薪酬項目所占比例，還包括薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和薪酬支付形式設(shè)計，即確定薪酬計算的基礎(chǔ)。工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計是國家從宏觀上了解居民的收入，衡量員工的生活水平，計算離退休金、有關(guān)保險金和經(jīng)濟補償金的重要依據(jù)。

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