>>>2016下半年人力資源管理師三級(jí)必備知識(shí)點(diǎn)匯總
(3)再將各個(gè)系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～7檔，最多分為11～17檔。
(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。
(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級(jí))崗位的資格要求。
(6)評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。
3.評(píng)分法
該法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點(diǎn)數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。
崗位評(píng)價(jià)的主要影響因素大致有四個(gè)方面：崗位的復(fù)雜難易程度;崗位的責(zé)任;勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件;崗位作業(yè)緊張、困難程度。
4.因素比較法
因素比較法是由排序法衍化而來(lái)的。它也是按要素對(duì)崗位進(jìn)行分析和排序。它和評(píng)分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個(gè)影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。
5.成對(duì)比較法
(1)其基本程序是：首先將每個(gè)崗位按照所有的評(píng)價(jià)要素(如崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件、技能要求等)與其他所有崗位一一進(jìn)行對(duì)比;然后將各個(gè)評(píng)價(jià)要素的考評(píng)結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評(píng)結(jié)果。
(2)成對(duì)比較法比崗位評(píng)價(jià)法更加準(zhǔn)確有效。
(3)成對(duì)比較法更適合于較小范圍內(nèi)的崗位評(píng)價(jià)工作。
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