第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計
考點一 薪酬的概念
薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。
薪酬的內(nèi)容:包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
薪酬的表現(xiàn)形式:精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的等等。
考點二 與薪酬相關(guān)的其他概念
報酬:員工完成任務(wù)后,所獲得的一切有形和無形的待遇。
收入:薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。
薪給:工資和薪金。
獎勵:員工超額勞動的報酬,如紅利、傭金、利潤分享等。
福利:公司為每個員工提供的福利項目,如帶薪年假、各種保險等。
分配:社會在一定時期內(nèi)對新創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或價值即國民收入的分配,報考初次分配、再分配。
考點三 薪酬的實質(zhì)
考點四 影響員工薪酬水平的主要因素
影響員工個人薪酬水平的因素:勞動績效、職務(wù)或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素:生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
考點五 企業(yè)薪酬管理的基本原則
、賹ν饩哂懈偁幜υ瓌t。支付符合勞動力市場水平的薪酬,確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當,雖然不一定完全相同,但是相差不宜太大,薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力;
、趯(nèi)具有公正性原則。支付相當于員工崗位價值的薪酬;
、蹖T工具有激勵性原則。適當拉開員工之間的薪酬差距;
④對成本具有控制性原則。在實現(xiàn)前面三個基本原則的前提下,企業(yè)應(yīng)當充分考慮自己的財務(wù)實力和實際的支付能力,根據(jù)企業(yè)的實際情況,對人工成本進行必要的控制。
考點六 企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善
分類:薪酬策略設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等。
要點:薪酬制度設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作,如果薪酬制度方面有問題,企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標。
考點七 薪酬體系的類型
考點八 薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的基本職能
薪酬職能是指薪酬在運用過程中的具體功能的體現(xiàn)和表現(xiàn),是薪酬管理的核心。包括:補償職能、激勵職能、調(diào)節(jié)職能、效益職能、統(tǒng)計監(jiān)督職能。
考點九 崗位薪酬體系設(shè)計
考點十 績效薪酬體系設(shè)計
績效薪酬體系設(shè)計由薪酬管理和績效管理組成。
要點:(1)績效薪酬體系的核心內(nèi)容在于績效評估。(2)績效評估是一個系統(tǒng)的工作過程,包括評估內(nèi)容、評估標準、模式選擇、結(jié)果的運用等。(3)崗位分析和職位評價、薪酬管理、績效管理都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,彼此聯(lián)系,相互支撐。(4)績效薪酬體系根據(jù)績效的完成程度決定薪酬的高低。
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