培訓項目計劃
培訓項目計劃是有效實施培訓課程的基礎(chǔ),包含三個層次:
(一)企業(yè)培訓計劃
企業(yè)培訓計劃是指根據(jù)培訓需求分析的結(jié)果,對培訓項目的目標、對象、內(nèi)容、要求、期限和實施方法等主要工作事項所作出的統(tǒng)一安排。
(二)課程系列計劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供培訓項目計劃知識)
課程系列計劃是指按一定的順序組合起來的目標一致的課程組合。
(三)培訓課程計劃
培訓課程計劃是對某一課程的詳細描述。它是課程系列計劃的一部分,也是企業(yè)培訓計劃的一部分。培訓課程計劃主要包括:課程題目的暫定、培訓范圍的確定、學員的確定、主要課題的界定、開發(fā)時間的估算、必需的資源、課程的期限和課程開發(fā)費用的初步預(yù)算等。
勞動者派遣管理
一、勞動者派遣的概念
(一)勞動者派遣的含義 ◆◆◆
勞動者派遣是指勞動者派遣單位與接受單位簽訂勞動者派遣協(xié)議,由勞動者派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作,勞動者和派遣機構(gòu)從中獲得收入的經(jīng)濟活動。
(二)勞動者派遣的性質(zhì) ★★★
相對于正規(guī)就業(yè)而言,勞動者派遣是一種典型的非正規(guī)就業(yè)方式在勞動者派遣中,存在著三種主體和三重關(guān)系。三種主體是勞動者派遣機構(gòu)、接受單位和 受派遣勞動者;三重關(guān)系是勞動者派遣機構(gòu)與受派遣勞動者的關(guān)系、勞動者派遣機構(gòu)與接受單位的關(guān)系和接受單位與受派遣勞動者的關(guān)系。
勞動者派遣的本質(zhì)特征是雇用和使用相分離。
勞動者派遣中派遣機構(gòu)與接受單位(實際用人單位)對于受派遣勞動者兩兩之間的關(guān)系都是勞動關(guān)系。但是這兩種勞動關(guān)系卻都是不完整的勞動關(guān)系。前 者,即勞動者派遣機構(gòu)與受派遣勞動者的關(guān)系屬于有“關(guān)系”沒勞動的形式勞動關(guān)系;后者,即接受單位與受派遣勞動者的關(guān)系屬于有勞動沒“關(guān)系”的實際勞動關(guān) 系,因而都是不完整的勞動關(guān)系。但是,將二者結(jié)合起來觀察,它們則構(gòu)成了一個完整的勞動關(guān)系,一種特殊的組合勞動關(guān)系。
二、勞務(wù)派遣的成因 ◆◆◆(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供勞動者派遣管理知識)
(一)形式勞動關(guān)系的運行 (二)實際勞動關(guān)系的運行
(三)勞動爭議處理 (四)勞務(wù)派遣的成因
勞動者派遣現(xiàn)象的出現(xiàn)及其迅速發(fā)展有其內(nèi)在的深刻原因,主要是以下幾點:
(1)降低勞動管理成本 (2)促進就業(yè)與再就業(yè)
(3)為強化勞動法制提供條件 (4)滿足外國組織駐華代表機構(gòu)等特殊單位的需求
二、勞動者派遣的特點 (一)形式勞動關(guān)系的運行 (二)實際勞動關(guān)系的運行 (三)勞動爭議處理
勞務(wù)派遣的管理 ★★★
(一)勞務(wù)派遣單位的管理
派遣機構(gòu)的責任及其承擔責任的財產(chǎn)條件、制度條件等必須明確設(shè)定,還應(yīng)避免違約或侵權(quán)行為發(fā)生后,找不到歸責依據(jù)或不具有承擔責任條件的現(xiàn)象。其內(nèi)容主要有:
1.資格條件 2.勞務(wù)派遣單位不得克扣被派遣勞動者的勞動報酬。
3.合同體系。在組合勞動關(guān)系的運行中,存在兩種合同,其一為形式用人主體與受派遣勞動者的勞動合同;其二為派遣機構(gòu)與接受單位的勞動者派遣協(xié)議。
(二)被派遣勞動者的管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供勞動者派遣管理知識)
為了協(xié)調(diào)控制派遣雇員與單位正式雇員的關(guān)系,防范和制止對派遣雇員的歧視,在管理中應(yīng)當注意下述要點:
1.派遣雇員與正式雇員享有平等的法定勞動權(quán)利 2.在同一崗位使用的派遣雇員與正式雇員應(yīng)當同等待遇,同崗同酬 3.用人單位的內(nèi)部勞動規(guī)則的實施
4.派遣雇員的派遣期限到期,應(yīng)提前告知,并應(yīng)協(xié)同派遣單位辦理勞動合同的終止手續(xù)和工作交接。
5.被派遣勞動者可以依法解除勞動合同 6.用人單位可以依法解除勞動合同
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導 | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務(wù)實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |