制定薪酬制度的基本程序

　　1.確定薪酬策略

　　薪酬結構策略的制定實際上是薪酬結構的選擇，薪酬結構從性質上可以分為三類：高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類。

　　2.崗位評價與分類

　　崗位評價的目的在于通過量度企業(yè)內部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關系，其主要內容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。

　　3.薪酬市場調查

　　薪酬的市場調查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的薪酬水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。

　　4.薪酬水平的確定

　　關于薪酬水平的確定，不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：

　　(1)將薪酬水平完全建立在市場薪酬調查數(shù)據(jù)的基礎上。

　　(2)根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平。

　　5.薪酬結構的確定

　　企業(yè)薪酬結構的確定，即確定不同員工的薪酬構成項目及其所占的比例。

　　6.薪酬等級的確定

　　(1)薪酬等級類型的選擇。

　　(2)薪酬檔次的劃分。

　　(3)浮動薪酬(獎金或績效薪酬)的設計。

　　7.企業(yè)薪酬制度的實施與修正

　　寬帶薪酬的概念

　　寬帶薪酬實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，它是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。寬帶薪酬最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應當時新的競爭環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需要。

　　寬帶薪酬的特征

　　特征：支持扁平型組織結構;能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高;有利于崗位的輪換;能密切配合勞動力市場上的供求變化;有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變;有利于推動良好的工作績效。

　　寬帶薪酬的設計原則

　　寬帶薪酬的設計除了要遵循薪酬體系設計的普遍原則以外，更應該注意以下原則：

　　(1)戰(zhàn)略匹配原則。寬帶薪酬的特性決定其更適合于技術型和創(chuàng)新型企業(yè)，而勞動密集型企業(yè)則不宜采用。同時，寬帶薪酬的設計應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段的演變做出相應的調整，拓展或緊縮薪酬的“帶寬”以適應企業(yè)整體發(fā)展的需要。

　　(2)文化適應原則。寬帶薪酬模式建立在公平、協(xié)作和溝通的企業(yè)文化基礎之上，它不強調資歷，承認員工個人之間的差異，體現(xiàn)企業(yè)對個人能力和績效的充分尊重。因此，采用寬帶薪酬模式一定要重塑企業(yè)文化：弱化等級觀念，提倡績效第一，突出關鍵員工的作用。

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