如何選擇無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
如前所述,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目可以分為開放式問題、兩難式問題、排序選擇型問題、資源爭(zhēng)奪型問題以及實(shí)際操作型問題。首先結(jié)合所招聘崗位的特點(diǎn)及該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議,選擇本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型。
開放式問題和實(shí)際操作型問題不易引起被評(píng)價(jià)者之間的爭(zhēng)辯,除了特殊情況,很少在企業(yè)招聘中用到。兩難式問題對(duì)出題的要求過高,且考察的要素相對(duì)簡(jiǎn)略,不容易進(jìn)行過程控制,所以也不是經(jīng)常使用。實(shí)際操作型問題也不容易引起爭(zhēng)論,且對(duì)考官和題目的要求都很高,所以一般也不采用。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中,由于選擇排序型和資源爭(zhēng)奪型問題能較全面地考察被評(píng)價(jià)者,且比較容易引起爭(zhēng)辯,所以在一般的甄選過程中,特別是甄選企業(yè)的中高層管理人員時(shí),更多地會(huì)選擇使用這兩類問題。并且這兩類問題在實(shí)踐過程中有相通之處,一般可以選取相同的材料,根據(jù)需要可以編寫成這兩種題型中的任何一種。當(dāng)然,這兩種題型對(duì)題目編制的要求比較高,這就使得題目設(shè)計(jì)研究更有意義。特別是資源爭(zhēng)奪型問題,一定要保證案例或者角色之間的均衡性。
設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的原則
(一)聯(lián)系工作
內(nèi)容選取的材料和題目要符合所招聘崗位的工作特征,具有針對(duì)性,并且能聯(lián)系實(shí)際,這也是情景模擬的必備要求之一。要求從實(shí)際工作中選取典型的話題和案例,供被評(píng)價(jià)者討論,設(shè)置的條件也要盡量和實(shí)際工作條件在一定程度上保持一致,以期達(dá)到最佳的預(yù)測(cè)效果。同時(shí)所取的材料應(yīng)該從被評(píng)價(jià)者應(yīng)聘的崗位實(shí)際可能涉及的工作中選取出來。收集材料的辦法就是請(qǐng)?jiān)诼氄邔懗鋈粘9ぷ髦兴麄冋J(rèn)為典型的事件,然后總結(jié)出可供選擇的話題和案例的清單,以備后來選擇使用。
(二)難度適中
題目若太容易,被評(píng)價(jià)者容易失去討論的興趣,會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致,且發(fā)揮不了應(yīng)有的水平,從而難以分出差異,難以準(zhǔn)確考察其知識(shí)和技能;如果題目太難,應(yīng)聘者會(huì)花很多時(shí)間思考,需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能進(jìn)入狀態(tài),因?yàn)樗伎际强床灰姷,這樣不利于對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行觀察。題目太難還容易給應(yīng)聘者帶來較大壓力,可能會(huì)導(dǎo)致其表現(xiàn)得比平常激進(jìn)或消極,不能真實(shí)呈現(xiàn)平日應(yīng)有的行為和狀態(tài)。
(三)具有一定的沖突性
設(shè)計(jì)的題目要能夠引起爭(zhēng)論。爭(zhēng)論的目的并不在于雙方要在爭(zhēng)論中分出勝負(fù),而在于讓旁聽的考官看到被評(píng)價(jià)者更加真實(shí)的行為。當(dāng)然沖突不能太大,否則大家很難達(dá)成一致。爭(zhēng)論給被評(píng)價(jià)者提供足夠的表現(xiàn)空間,容易暴露出更多不自覺的行為,便于評(píng)價(jià)者根據(jù)這些個(gè)體差異進(jìn)行考察。
相關(guān)推薦:
各地2016年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |