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高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):管理協(xié)調(diào)的綜合性
(1)企業(yè)集團(tuán)沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法，改以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主，輔以全體成員企業(yè)事先認(rèn)可的、必要的行政協(xié)調(diào)，結(jié)合管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(2)由于它是由不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體按照經(jīng)濟(jì)的、具有某種內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系組織起來(lái)的，其內(nèi)部的生產(chǎn)要素又都是按照發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合的，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，以往那種憑借行政指令強(qiáng)行攤派、調(diào)配的做法已不應(yīng)再起作用。
(3)而且，企業(yè)集團(tuán)又是一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，參加聯(lián)合體內(nèi)部管理的行為人，或是全民企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，或是集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，或是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、外資代理人，由此涉及國(guó)家、地區(qū)、部門、企業(yè)、個(gè)人和外資等方方面面的利益。
(6)正確處理好這種利益關(guān)系，唯有綜合地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段。
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