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　　高級人力資源管理師重要考點:歐美型企業(yè)集團管理體制

　　(1)出現(xiàn)：歐美型企業(yè)集團管理體制主要出現(xiàn)于歐洲各國和美國的企業(yè)集團以及日本的獨立系企業(yè)集團之中。

　　(2)形式：這一類型的企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)一子公司(事業(yè)部)一工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司一子公司一工廠”和“集團本部一事業(yè)部一工廠”兩種變化形式。

　　(3)母公司：

　　母公司是企業(yè)集團的決策權(quán)力機構(gòu)，它由制訂企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會和執(zhí)行決議的總經(jīng)理以及各個業(yè)務(wù)管理部門組成。

　　母公司實際上是一個控股公司，它的經(jīng)營目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟效益最大化，同時促進與擴大企業(yè)集團的經(jīng)營活動。

　　母公司的主要職能是：

　　① 產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制;

　�、� 組織管理與協(xié)調(diào);

　�、� 財務(wù)務(wù)管理(包括稅后利潤分配);

　　④ 投資的協(xié)調(diào)與控制;

　�、� 公司高級職員的聘任。

　�、薮送猓�母公司還為子公司提供一系列服務(wù)，如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立法人。

　　(4)子公司：

　�、僮庸�司在財務(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理;在經(jīng)營范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制;在利潤上對母公司負責(zé)，按時完成母公司下達的各項指標(biāo)。

　�、谧庸�司的相對獨立性表現(xiàn)為擁有自己的發(fā)展計劃，同時除要完成母公司的利潤指標(biāo)外，還有自己的利潤指標(biāo)。

　�、蹫閷崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，其擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠與服務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種決策權(quán)。

　　④工廠作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位，和母公司聯(lián)系較少，只對子公司負責(zé)。它的主要任務(wù)是按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生 產(chǎn)率，加強工廠的生產(chǎn)管理，對產(chǎn)品進行質(zhì)量管理等。

　�、菀虼耍�可以這樣認為，在“母公司一子公司一工廠”這一組織結(jié)構(gòu)中，母公司負責(zé)企業(yè)集團總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，子公司負責(zé)經(jīng)營管理決策和少量的計劃決策，工廠只負責(zé)生產(chǎn)。

　　(5)“集團本部一事業(yè)部一工廠”：

　�、僭凇凹瘓F本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中，企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。

　�、谝虼耍瑢嵸|(zhì)上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團”。

　�、燮渲屑瘓F本部是企業(yè)集團的決策機構(gòu)，負責(zé)制定企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，平時一般 不參與具體經(jīng)營活動，而是通過作出一系列重大決策來控制和影響各下屬事業(yè)部的經(jīng)營活動，起到作為企業(yè)集團投資中心的作用。

　　④事業(yè)部是按產(chǎn)品、地域或市場等因素把整個企業(yè)劃分為一個個類似分公司的獨立經(jīng)營管理部門，每個部門都具有生產(chǎn)、銷售、采購、協(xié)作以及設(shè)備更新等職責(zé)，從事生產(chǎn)經(jīng)營等一系列業(yè)務(wù)活動，且獨立核算、自負盈虧，成為企業(yè)集團的利潤中心。

　�、莨�廠則是企業(yè)集團的生產(chǎn)單位，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，對事業(yè)部負責(zé)，成為企業(yè)集團的生產(chǎn)中心。

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