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　　第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供需平衡

　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

　　學習目標

　　通過學習，掌握企業(yè)人力資源供給與需求平衡的基本方法。

　　能力要求

　　一、企業(yè)人力資源供求平衡

　　企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結構上發(fā)生不平衡，高職務須從低職務者中培訓晉升，對新上崗人員須進行崗前培訓等。

　　二、企業(yè)人力資源供不應求

　　當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1.將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

　　2.高技術人員出現(xiàn)短缺時，應擬訂培訓和晉升計劃;在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應擬訂外部招聘計劃。

　　3.如果短缺現(xiàn)象不嚴重且本企業(yè)的員工又愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關法規(guī)，制訂延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。

　　4.提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

　　5.制訂聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或者聘用小時工等。

　　6.制訂聘用全日制臨時用工計劃。

　　最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能，改進工藝設計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

　　三、企業(yè)人力資源供大于求

　　解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法如下。

　　1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。

　　2.合并和關閉某些臃腫的機構。

　　3.鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達到退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡;有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。

　　4.提高員工整體素質(zhì)，如制訂全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。

　　5.加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工白謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。

　　6.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平。

　　這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。

　　7.采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質(zhì)上是一樣的，都是減少員工工作時間，降低工資水平。

　　【例題2.1.23】簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

　　【答案】人力資源過剩是指人力資源供過于求的狀況，也是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，也是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題。解決這個問題的常用方法參見上述七個方面。

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