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　　(1)與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價值大小的差異。

　　a. 因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題，也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實(shí)踐。

　　b. 但是，作為完整的人力資本管理問題研究，人力資本管理既要重視員工人力資本的當(dāng)前存量，也要從發(fā)展的角度關(guān)注未來的人力資本的價值。由于企業(yè)學(xué)習(xí)型組織文化的熏陶和推動，高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會相互轉(zhuǎn)換。

　　c. 所以，在人力資本管理中應(yīng)對那些人力資本含量低而好學(xué)上進(jìn)的員工給予足夠的重視。由于他們在工作崗位中不懈地努力學(xué)習(xí)，許多人從普通勞動者發(fā)展成為高級經(jīng)理、著名企業(yè)家、著名科學(xué)家、發(fā)明家或者高級技術(shù)創(chuàng)新者。

　　d. 企業(yè)應(yīng)該充分利用他們的人力資本，并注重對他們的人力資本投資。

　　因此，從普遍意義上講，企業(yè)更應(yīng)該重視制度體系的構(gòu)建，形成一種良好的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才的制度體系和機(jī)制。

　　(2)與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。

　　a. 人力資源管理認(rèn)為，員工是物質(zhì)資本的被雇用者，而人力資本管理認(rèn)為，人力資本所有者是企業(yè)的投資者。

　　b. 人力資本管理可以合理地處理和解釋人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的地位和收益分配關(guān)系。

　　c. 與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)的投資也有類似的方式，在企業(yè)中的地位與收益也有類似的安排因?yàn)槿肆�資本具有價值量大小和專業(yè)方向性，所以人力資本在合作、使用，交易和收入分配方式上主要是以這些特性為依據(jù)。

　　d. 在合作過程中，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系。所以，物質(zhì)資本在與人力資本的合作過程中，必須 考慮對人力資本的制約與監(jiān)督。對不同專業(yè)方向和不同價值量的人力資本，可以采取不同的監(jiān)督與制約方式，例如對于普通人力資本可以按照常規(guī)的管理方式進(jìn)行激 勵與監(jiān)督，而對于高存量人力資本可以采取出讓一部分剩余的方式進(jìn)行激勵與約束。

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