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　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

　　1.概念：寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

　　2. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)

　　(1)一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)問變動比率，即同一工資等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之問的比率要達到1倍或1倍以上。

　　(2)典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計，一般只有4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計中，工資區(qū)間的變動比率通常只有40%～50%。

　　(3)做法

　　一是將傳統(tǒng)的多等級工資結(jié)構(gòu)加以適當合并，形成寬帶式工資;

　　二是根據(jù)崗位類別(如管理類、技術(shù)類，以及事務類等)來劃分工資等級，形成寬帶式工資。

　　(4)特點

　　在這種工資體系設(shè)計中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個工資寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔新的責任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作：也一樣有機會獲得較高的報酬。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用

　　1.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。

　　2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導員工自我提高。

　　3.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動。

　　崗位變動包括三個方向：升遷、橫向移動、下調(diào)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)減少了工資等級的數(shù)量，擴大了工資等級的范圍，把很多原來屬于上下級關(guān)系的員工放到同一個工資寬帶中，使很多“下調(diào)”的情況轉(zhuǎn)化為“橫向移動”，并且把員工工資與崗位工作能力聯(lián)系在一起，使員工接受并且積極爭取橫向移動的機會，這大大減少了員工調(diào)動的阻力。

　　4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。充分扮演好直線部門的戰(zhàn)略伙伴和咨詢顧問的角色。

　　5.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進。

　　首先，寬帶式工資結(jié)構(gòu)將工資與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合，更為靈活地對員工進行激勵。

　　其次，寬帶式工資設(shè)計會鼓勵員工去進行跨職能的流動，從而增強組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，這對于企業(yè)迎接多變的外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)以及強化創(chuàng)新來說，無疑都非常有利。

　　再次，寬帶式工資結(jié)構(gòu)通過弱化頭銜、等級、過于具體的崗位描述，以及單一的向上流動方式，向員工傳遞一種個人績效文化，推動企業(yè)績效的發(fā)展。

　　最后，寬帶式工資結(jié)構(gòu)弱化員工之問的晉升競爭，強調(diào)員工之間的合作、知識共享、共同進步，幫助企業(yè)培育積極的團隊績效文化，而這對于企業(yè)整體業(yè)績的提升無疑非常重要的一種力量。

　　企業(yè)工資制度的實施與修正

　　1.確定工資調(diào)整的比例時，要對總體工資水平做出準確的預算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財務部門在做此預算，為準確起見，最好同時由人力資源部門做此預算。

　　2.員工滿意的工資制度的調(diào)整與修正

　　人力資源部門可以采用工資制度問答、員工座談會、工資滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式向員工介紹企業(yè)的工資制度;企業(yè)也可以對員工實施工資滿意度調(diào)查，了解員工對工資工作的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)對工資制度做出相應的調(diào)整與修正。

　　企業(yè)工資制度設(shè)計的程序

　　1.確定工資策略。工資結(jié)構(gòu)策略從性質(zhì)上可以分為三類：

　　(1)高彈性類。以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。

　　(2)高穩(wěn)定類。如日本的年功序列工資制度。

　　(3)折中類。如以能力為導向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)，采用該類型的企業(yè)較多。

　　2.崗位評價與分類

　　3.工資市場調(diào)查

　　4.工資水平的確定

　　5.工資結(jié)構(gòu)的確定

　　6.工資等級的確定

　　7.企業(yè)工資制度的實施與修正

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