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　　企業(yè)工資制度的調(diào)整

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法。

　　知識要求

　　一、工資調(diào)整的含義

　　工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　二、工資調(diào)整的項目

　　(一)工資定級性調(diào)整

　　工冷峻定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。

　　(二)物價性調(diào)整

　　物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。

　　(三)工齡性調(diào)整

　　如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。

　　(四)獎勵性調(diào)整

　　獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。

　　(五)效益性調(diào)整

　　效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。

　　(六)考核性調(diào)整

　　考核性調(diào)整是根據(jù)員工績效考核結(jié)果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調(diào)整工資的方法。

　　能力要求

　　一、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　(一)工資等級調(diào)整

　　(二)工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整

　　二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

　　(一)定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

　　企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

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