文章責(zé)編:tangxiaoxi1992
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企業(yè)財務(wù)主管KPI匯總表
主要工作職責(zé) | 增值產(chǎn)出 | 績效考評標(biāo)準(zhǔn) |
1.提供財務(wù)分析和預(yù)測報告 | 1.1 財務(wù)報告 | 95%以上的報告使用者和審計者認為: 1.1.1 在所提供的報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 1.1.2 使用者能夠理解整個報告各種指標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)系 1.1.3 使用者能夠及時得到財務(wù)報告以及相關(guān)的數(shù)據(jù) 1.1.4 管理人員離開報告就無法實施公司的運營管理 優(yōu)秀績效表現(xiàn):能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成財務(wù)報告,并在規(guī)定內(nèi)容之外作出更深入全面的分析,該報告具很高的使用價值 |
2.制定和管理財務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn) | 2.1 財務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn) | 外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認為: 2.1.1 對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)能夠進行控制 2.1.2 上級主管認為該公司的財務(wù)流程科學(xué)合理有效 優(yōu)秀績效表現(xiàn):其他公司將該公司的財務(wù)控制流程視為典范 |
3.完成政府報告 | 3.1 政府報告和稅收報告 | 3.1.1 沒有因為財務(wù)報告的疏漏而使公司受到處罰 3.1.2 財務(wù)主管能夠在指定的期限之前提交財務(wù)報 告 優(yōu)秀績效表現(xiàn):在本地區(qū)獲得有關(guān)行政主管部門的好評 |
4.對下屬員工的工作組織與指導(dǎo) | 4.1 具有競爭力的員工 | 財務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意: 4.1.1 所有員工都能理解公司目標(biāo)和自己工作的目標(biāo) 4.1.2 所員工都能寫出本崗位關(guān)鍵產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn) 4.1.3 90%以上員工能對照檢查自己的成果以及存在的不足 4.1.4 90%以上員工能達到績效考評標(biāo)準(zhǔn) 4.1.5 員工具備本崗位工作所需的知識和技能 4.1.6 員工的薪資調(diào)整基于績效考評的標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀績效表現(xiàn):通過績效管理活動增強員工的崗位勝任能力 |
4.2 組織氛圍和員工滿意度 | 4.2.1 他們了解公司、部門的目標(biāo)和上級對自己的期望 4.2.2 他們了解自己的績效水平以及哪些方面需要改進 4.2.3 績效考評真實地反映了他們自己實際的績效水平 4.2.4 他們能利用工具開發(fā)資源并理解沒有得到的原因 4.2.5 他們個有工作崗位所需的知識技能 4.2.6 他們能及時得到上級或同事的幫助 4.2.7 他們良好的工作績效得到主管認可 優(yōu)秀績效表現(xiàn):員工在積極活躍的氛圍中勞作并充滿激情 |
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