企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。

　　為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括：

　　1、建立相應(yīng)的組織

　　2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

　　3、調(diào)動(dòng)群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃

　　4、建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制

　　(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

　　戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與反饋回來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進(jìn)行比較，以檢查戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動(dòng)的過(guò)程。

　　一般由三方面活動(dòng)組成：一是制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二是進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，三是針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng)。

　　戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有成效標(biāo)準(zhǔn)和廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標(biāo)準(zhǔn)范圍，則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。

　　戰(zhàn)略控制的三個(gè)基本要素：

　　1)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。

　　2)實(shí)際成效是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中實(shí)際達(dá)到的水平。

　　3)績(jī)效評(píng)價(jià)：將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，出現(xiàn)三種情況：超過(guò)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、正好相等和低于目標(biāo)。低于目標(biāo)表明戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。

　　戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

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