培訓(xùn)風(fēng)險管理制度

　　·硬資料：指從生產(chǎn)、銷售等部門得到報告中反映的事實和信息;軟資料：是指通過小組討論、會談、或問卷等方式得到的資料，其帶有主觀性，但可以通過對硬資料的分析來確定其的可靠性。

　　· 培訓(xùn)需求表的設(shè)

　　重點團隊分析法操作步驟

　　·培訓(xùn)對象分類：要求各類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求有類似性

　　·安排會議時間和會議討論內(nèi)容

　　·培訓(xùn)需求結(jié)果的整理

　　培訓(xùn)需求調(diào)查應(yīng)注意的事項

　　·了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀

　　·尋找受訓(xùn)員工存在的問題

　　·在調(diào)查中，應(yīng)確定受訓(xùn)員工期望達到的培訓(xùn)效果

　　·分析整理資料。挖掘什么是普遍需求和個人需求。

　　培訓(xùn)成本

　　·直接成本：

　　·間接成本：

　　·培訓(xùn)收益分析：在公司大規(guī)模投入資源前，通過試驗性的培訓(xùn)評價小部分受訓(xùn)者所獲得到收益，通過對成功的工作者的觀察，可以幫助企業(yè)確定成功與不成功的工作者的績效差別。

　　培訓(xùn)前準備工作(可能出技能考試)

　　·確認并通知學(xué)員，考慮相關(guān)因素如1.從事的工作內(nèi)容2.工作經(jīng)驗3.工作意愿4.工作績效5.公司政策6.主管的態(tài)度

　　·培訓(xùn)后勤準備：確認培訓(xùn)場地和設(shè)備需考慮的相關(guān)因素：培訓(xùn)性質(zhì)、交通情況、培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施、行政服務(wù)、座位安排、費用。

　　·確認培訓(xùn)時間：1.員工的工作班狀況、2.培訓(xùn)時間的長度3.原則上白天8小時晚上則3.小時為佳。符合培訓(xùn)內(nèi)容4.教學(xué)方法的運用5時間控制

　　·教材準備：課程資料的編制2.設(shè)備檢查3.活動資料準備4.座位或簽到表5.結(jié)業(yè)證書

　　·確認理想的講師：盡可能與講師事先見面，授課前說明目的內(nèi)容。需考慮的相關(guān)因素如下：1.符合培訓(xùn)目標2.講師的專業(yè)性3.講師的配合性4.在培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算內(nèi)

　　培訓(xùn)課程的實施與管理

　　·課程實施是整個培訓(xùn)課程設(shè)計的過程中的實質(zhì)性階段：

　　·前期準備工作：

　　1.確認通知參加培訓(xùn)的學(xué)員 4.教材的準備

　　2.培訓(xùn)后勤準備 5確認理想培訓(xùn)講師

　　3.確認培訓(xùn)時間

　　培訓(xùn)課程實施前期的工作：

　　在課程前期工作中準備好你“自己”，決定如何在學(xué)員之間分組，對“培訓(xùn)者指南”中提到的材料進行檢查，根據(jù)學(xué)員的情況進行剪裁。

　　教室布置的決定因素：

　　1.參加者人數(shù)

　　2.不同的培訓(xùn)活動形式

　　3.課程的正式程度

　　4.培訓(xùn)者希望對課堂的控制程度

　　·培訓(xùn)實施階段

　　培訓(xùn)資源的充分利用:

　　1.讓被培訓(xùn)者變成了培訓(xùn)者，學(xué)員在培訓(xùn)活動中不僅是資源的攝取這，同時應(yīng)該是一種可以開發(fā)利用的寶貴的學(xué)習(xí)資源。

　　2.培訓(xùn)時間開發(fā)利用 3.培訓(xùn)空間的充分利用

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