知識要點(diǎn):
第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計
第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)
【知識要求】
一、薪酬的內(nèi)涵
(一)薪酬的概念
薪酬(Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬(2007.5單選),包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式:精神與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的(2007.11多選)。(圖5-1)
(二)薪資的概念
薪資(薪金、工資):通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬,如月薪、年薪,“薪水”。(2007.11單選)
工資:通常以完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。如計時工資(小時、日、周工資)或計件工資。(2010.11單選,2011.5單選)
(三)與薪酬相關(guān)的其他概念
1.報酬:一切有形的無形的待遇。(2008.5單選)
2.收入:全部報酬,包括薪資、獎金、津貼和加班費(fèi)等項目的總和。
3.薪給:工資和薪金兩種形式。(2008.11單選)
4.獎勵:超額勞動的報酬,如紅利、傭金、利潤分享等。(2010.5單選)
5.福利:公司為每個員工提供的福利項目,如帶薪休假、各種保險等。
6.分配:社會在一定時期內(nèi)對新創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或價值即國民收入的分配,包括初次分配、再分配。
二、薪酬的實質(zhì)
薪酬是組織對員工貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。
員工薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易。
廣義:薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報,也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。(2008.11多選)
(一)外部回報(2008.5多選,2011.5多選)
包括直接薪酬和間接薪酬。
1.直接薪酬:員工薪酬的主體組成部分,包括:(2007.11多選)
(1)基本薪酬,即基本工資,如周薪、月薪、年薪等;
(2)激勵薪酬,如績效工資、紅利和利潤分成等。
2.間接薪酬:福利,包括:(2007.5單選,2009.11單選,2011.5多選)
(1)各種保險
(2)非工作日工資——帶薪休假
(3)額外的津貼
(4)其他服務(wù),比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。
(二)內(nèi)部回報
員工自身心理上感受到的回報,主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面回報。(2010.11單選)
一般包括:參與企業(yè)決策,獲得更大的工作空間或權(quán)限,更大的責(zé)任,更有趣的工作,個人成長的機(jī)會和活動的多樣化等。(2008.11多選)
三、影響員工薪酬水平的主要因素(2007.5簡答)
1.影響員工個人薪酬水平的因素(2007.5單選)
(1)年齡與工齡。
(2)工作條件。
(3)綜合素質(zhì)與技能。
(4)職務(wù)或崗位。
(5)勞動績效。
2.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素(2007.11單選,2009.5單選,2010.5多選)
(1)生活費(fèi)用與物價水平。
(2)企業(yè)工資支付能力
(3)地區(qū)工資水平。
(4)行業(yè)工資水平。
(5)勞動力市場供求狀況。
(6)產(chǎn)品的需求彈性。
(7)工會的力量。
(8)企業(yè)的薪酬策略。
四、薪酬管理(注意:簡答題,綜合題)
基本目標(biāo)(4個)——基本原則(4個)——內(nèi)容(4個)
(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)(2007.5多選,2009.11多選)
1.保證薪酬在勞動市場上具有競爭性,吸引并留住優(yōu)秀人才。
2.對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定,使員工及時地得到相應(yīng)的回報。
3.合理控制企業(yè)人工成本,提高勞動生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力。
4.通過薪酬激勵機(jī)制的確立,將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體,謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
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