二、企業(yè)定員的新方法(教材第32～36頁(yè))(2009.5單選) 選擇題、方案設(shè)計(jì)題、計(jì)算題

　　數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法——管理人員定員

　　1.將管理人員按職能分類(lèi);

　　對(duì)管理人員進(jìn)行分類(lèi)，了解各類(lèi)管理人員工作量的影響因素。

　　2.用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系;

　　利用歷年統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行回歸分析，建立回歸方程。

　　3.掌握影響因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，回歸方程，計(jì)算定員人數(shù)。

　　總結(jié)：掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，充分了解該類(lèi)管理人員工作量的影響因素是關(guān)鍵。

　　案例：教材P32-33

　　概率推斷方法——醫(yī)務(wù)人員定員 注意計(jì)算題!!!

　　1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所(院)全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差;

　　2.測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時(shí)間;

　　3.測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù);

　　按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務(wù)人員數(shù);

　　初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù);

　　例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：

　　(1)在保證95%可靠性(t=1.6)的前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。

　　(2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。

　　(1)根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可求得每天的就診人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。

　　 　123(人次)

　　 　﹦8.47≈8(人次)

　　且已知保證95%可靠性前提下,﹦1.6

　　所以，醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為：

　　　+×﹦123+1.6×8﹦135.8≈136(人次)

　　(2)

　　除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員(此處各配備1人)。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5+2+1=8人。

　　4.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。進(jìn)一步確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員定員人數(shù)。要掌握以下資料：5類(lèi)工時(shí)損失，確定最小值和最大值。

　　排隊(duì)論方法——工具保管員定員(詳見(jiàn)教材P34-35)

　　零基定員法——二、三線(xiàn)人員(2008.5單選)

　　原理：根據(jù)零基預(yù)算法(零基計(jì)劃法)的原理，打破常規(guī)，以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)，一切從零點(diǎn)開(kāi)始，按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)(系數(shù))決定崗位設(shè)置，對(duì)工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或者由一人兼職兼崗，使定員水平趨于合理，勞動(dòng)效率大幅度提高。

　　具體步驟：

　　按月核定各崗位工作量

　　核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)

　　建立各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　初步核定定員人數(shù)

　　最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：核定各崗位的工作任務(wù)量，可采用工時(shí)抽樣、工作日寫(xiě)實(shí)等方法。

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