企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃,而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看,人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長(zhǎng)期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃,一般來(lái)說(shuō),五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計(jì)劃主要有:
1.人員配備計(jì)劃
企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境的變化,采取不同的人員管理措施(比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)、對(duì)崗位進(jìn)行再設(shè)計(jì)等)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。例如,當(dāng)企業(yè)要求某崗位上的員工同時(shí)具備其他崗位的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)時(shí),就可以讓此崗位上的員工定期地、有計(jì)劃地流動(dòng),以提高其知識(shí)技能,使之成為復(fù)合型人才。再比如,當(dāng)人員過(guò)剩時(shí),企業(yè)可以通過(guò)崗位再設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)中不同崗位的工作量進(jìn)行調(diào)整,解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題。
2.人員補(bǔ)充計(jì)劃
人員補(bǔ)充計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以彌補(bǔ)的計(jì)劃,旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。一般來(lái)講,人員補(bǔ)充計(jì)劃是和人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系的,因?yàn)闀x升計(jì)劃會(huì)造成組織內(nèi)的職位空缺,并且這種職位空缺會(huì)逐級(jí)向下移動(dòng),最后導(dǎo)致企業(yè)對(duì)較低層次的人員需求加大。所以,在企業(yè)進(jìn)行招聘錄用活動(dòng)時(shí),必須預(yù)測(cè)未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)(比如1~2年)員工的使用情況。只有這樣,才能制定出合理的人員補(bǔ)充計(jì)劃,保證企業(yè)在每一發(fā)展階段都有適合的員工擔(dān)任各種崗位工作。
3.人員晉升計(jì)劃
人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況,制定的員工職務(wù)提升方案。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要盡量使人與事達(dá)到最佳匹配,即盡量把有能力的員工配置到能夠發(fā)揮其最大作用的崗位上去,這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高人力資源利用率是非常重要的。職務(wù)的晉升,意味著責(zé)任與權(quán)限的增大,根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,責(zé)任與權(quán)限都屬于工作的激勵(lì)因素,它們的增加對(duì)員工的激勵(lì)作用巨大。因此,人員晉升計(jì)劃的最直接的作用就是激勵(lì)員工。
晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。企業(yè)的晉升計(jì)劃是分類制定的,每一個(gè)晉升計(jì)劃都可以用這些指標(biāo)清楚地表示。企業(yè)在制定員工晉升計(jì)劃時(shí)應(yīng)該全面地衡量上述指標(biāo),慎重考慮,以免使員工感到不公平,進(jìn)而對(duì)員工問(wèn)已有的平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成不良的影響。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃
廣義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計(jì)劃,除了上述三種人員計(jì)劃之外,還包括:
1.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃就是企業(yè)通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃的培訓(xùn),引導(dǎo)員工的技能發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的策略方案。人力資源是一種再生性資源,企業(yè)可以通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的分門(mén)別類的培訓(xùn)來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源的潛力,培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展所需要的合格人才。企業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)就是設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)方案、生理與心理保健方案。人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括:受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。
2.員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃
薪酬激勵(lì)計(jì)劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系,另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。企業(yè)通過(guò)薪酬激勵(lì)計(jì)劃,可以在預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè),并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施未來(lái)一段時(shí)期的激勵(lì)措施,如激勵(lì)方式的選擇,以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃,又是企業(yè)人員規(guī)劃的有機(jī)組成部分。企業(yè)通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,能夠把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來(lái),從而有效地留住人才,穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍。特別是對(duì)那些具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,企業(yè)可以通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。
4.其他計(jì)劃
其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃等。
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