高級人力資源管理者的任務(wù)

　　人力資源管理的價值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊伍和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機制，并通過多種人力資源管理職能來實現(xiàn)這種創(chuàng)造價值的目標(biāo)。

　　隊伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體;

　　機制：分三部分：為了創(chuàng)造價值，建立激勵機制;為了評價價值，建立績效管理機制;為了分配價值，建立競爭性薪資結(jié)構(gòu)。

　　高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：

　　新時期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù);具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài);扎實的人力資源管理知識;管理咨詢和溝通技能;了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求;懂得進(jìn)行人力資本管理;能進(jìn)行團隊設(shè)計和培養(yǎng);掌握基本的人力資源管理技術(shù);具有個人主動性;有較好的工作組織能力。

　　部門管理者的人力資源管理職責(zé)：

　　首先應(yīng)是人力資源管理專家，對人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。

　　高級人力資源管理者的角色定位：

　　與其他管理人員合作：

　　1)戰(zhàn)略伙伴;

　　2)流程專家;

　　3)精通業(yè)務(wù);

　　4)變革管理;

　　5)員工的支持者;

　　6)人力資源管理的支持者;

　　7)可信任者。

　　角色定位：

　　1)計劃者;

　　2)立法者;

　　3)催化者;

　　4)咨詢員;

　　5)經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴;

　　6)監(jiān)督員;

　　7)服務(wù)員。