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    人力資源管理考試

    2012年人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(三)

      薪酬滿意度調(diào)查的程序

      1、要確定調(diào)查對(duì)象、

      2、調(diào)查方式

      3、調(diào)查內(nèi)容

      薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容

      薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對(duì)薪酬水平的滿意度

      員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度

      員工對(duì)薪酬差距的滿意度

      員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度

      員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿意度

      員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度

      員工對(duì)工作本身(如自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會(huì)等)的滿意度

      員工對(duì)工作環(huán)境(如管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施等)的滿意度

      薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)(參考p291表5-8)

      薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析(參考p291案例)

      工作崗位分類的基本步驟和基本要求

      工作崗位分類的基本步驟

      1、崗位的橫向分類,即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征,將它們劃分為若干類別;

      2、崗位的縱向分級(jí),即根據(jù)每一崗位繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素,將它們歸入一定的檔次級(jí)別。

      3、根據(jù)崗位分類結(jié)果,制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書;

      4、建立企業(yè)崗位分類圖表,說明各類崗位的分布及其配置狀況。

      工作崗位橫向分類和縱向分級(jí)的原則、步驟與方法

      工作崗位橫向分類的原則

      1.崗位分類的層次宜少不宜多。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

      2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定;而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。

      3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細(xì)程度有關(guān),企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面,應(yīng)以實(shí)用為第一原則,不宜將類別劃分得過細(xì)。

      工作崗位橫向分類的步驟

      1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位、按照工作性質(zhì)分為若干大類,即職門。

      2、將各職門內(nèi)的崗位。根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)細(xì)分,把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組。

      3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作性質(zhì)細(xì)分,把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。

      工作崗位橫向分類的方法

      1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)崗位進(jìn)行橫向區(qū)分。

      2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分

      工作崗位縱向分級(jí)的步驟

      1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序。并劃分出崗級(jí)。

      2、統(tǒng)一崗等

      工作崗位縱向分級(jí)的方法

      1、生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法(參考p304)

      2、管理性崗位縱向分級(jí)的方法(參考p307)

      企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類

      工資制度的內(nèi)涵

      工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的,是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。

      工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。工資制度中必須內(nèi)容有:工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、資金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。

      企業(yè)工資制度的分類

      (一)崗位工資制

      1.崗位工資制的概念

      崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流,為越來越多的企業(yè)所采用。

      2.崗位工資制的特點(diǎn)

      崗位工資制的最大特點(diǎn)就是工資的給予“對(duì)崗不對(duì)人”,工資水平的差異來源于員工崗位的不同,在相同的崗位上工作的員工,獲得相同的工資,而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個(gè)人因素。

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