六、簡歷和申請表篩選有哪些方法：

　　篩選簡歷：

　　1. 分析簡歷結(jié)構(gòu)：簡歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織和溝通能力。結(jié)構(gòu)合理的簡歷都比較簡練，一般不超過兩頁。

　　2. 重點(diǎn)看客觀內(nèi)容：簡歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。在篩選建立時(shí)注意里應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。客觀內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績四個(gè)方面。

　　3. 判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求：在客觀內(nèi)容中，首先要注意個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷，判斷應(yīng)聘者的專業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關(guān)并符合要求。

　　4. 審查簡歷中的邏輯性：在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。

　　5. 對簡歷的整體印象：通過閱讀簡歷，問問自己是否留下了好的印象。另外，標(biāo)出簡歷中感覺不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時(shí)可詢問應(yīng)聘者。

　　篩選申請表的方法：申請表的篩選方法與簡歷的篩選有很多相同之處，其特殊的地方如下：

　　1.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：在篩選申請表時(shí)，首先要篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料。為應(yīng)聘不認(rèn)真的應(yīng)聘者安排面試，純粹是在浪費(fèi)時(shí)間，可以將其篩選掉。

　　2. 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題：在審查申請表時(shí)，要估計(jì)北京材料的可信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職的動(dòng)機(jī)，對那些頻繁離職人員加以關(guān)注。

　　3. 注明可疑之處：不論是建立還是應(yīng)聘申請表，很多材料都會(huì)或多或少的存在內(nèi)容上的虛假。在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆表明這些疑點(diǎn)，在面試時(shí)做為重點(diǎn)體溫的內(nèi)容之一加以詢問。為了提高應(yīng)聘材料的可信度，必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類證明身份及能力的證件。

　　一、培訓(xùn)的服務(wù)制度：包括兩個(gè)部分。

　　1.培訓(xùn)服務(wù)制度條款。“制度條款”需明確以下內(nèi)容：①員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請。②在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。③培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。

　　2.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款�！皡f(xié)約條款”以便要明確以下內(nèi)容：①參加培訓(xùn)的申請人;②參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的;③參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等;④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平;⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位;⑥參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償;⑦部門經(jīng)理人員的意見;⑧采參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。

　　二、入職培訓(xùn)制度：

　　包括新員工入職教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)。

　　此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：

　�、倥嘤�(xùn)的意義和目的;②需要參加的人員界定;③特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。④入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者);⑤入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時(shí)間、考核等);⑥入職培訓(xùn)的方法。新員工入職培訓(xùn)提綱：①企業(yè)介紹。②人力資源管理制度。③公司考勤制度介紹。④公司福利介紹。⑤其他管理制度。⑥生產(chǎn)運(yùn)作管理。⑦生產(chǎn)安全管理。⑧物流管理。⑨OA管理介紹。⑩將新同事介紹個(gè)一各部門經(jīng)理、主管。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序：①確定轉(zhuǎn)換的崗位。②確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。③實(shí)施培訓(xùn)④考試、考核。

　　三、培訓(xùn)制度的內(nèi)容：

　　1.培訓(xùn)服務(wù)制度：培訓(xùn)服務(wù)制度條款和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款。

　　2.入職培訓(xùn)制度。此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：①培訓(xùn)的意義和目的;②需要參加的人員界定;③特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。④入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者);⑤入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時(shí)間、考核等);⑥入職培訓(xùn)的方法。

　　3.培訓(xùn)激勵(lì)制度。n培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度包括以下幾個(gè)方面：①完善的崗位任職資格要求②公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)③公平競爭的晉升規(guī)定④以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。

　　4.培訓(xùn)考核評估制度：①被考核評估的對象;②考核評估執(zhí)行組織;③考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分;④考核主要方式;⑤考核評分標(biāo)準(zhǔn);⑥考核結(jié)果的簽署確認(rèn);⑦考核結(jié)果備案;⑧考核結(jié)果證明(證書);⑨考核結(jié)果使用。

　　5.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：①制度制定的目的;②制度的執(zhí)行組織和程序;③獎(jiǎng)懲對象說明;④獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);⑤獎(jiǎng)懲的執(zhí)行方式和辦法。

　　6.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是投資就有風(fēng)險(xiǎn)。制度化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需考慮：①勞動(dòng)關(guān)系(《勞動(dòng)法》);②明確雙方的權(quán)力義務(wù)和違約責(zé)任(培訓(xùn)合同);③培訓(xùn)成本分擔(dān)、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議與違約補(bǔ)償(培訓(xùn)合同);④培訓(xùn)成本的分擔(dān)與補(bǔ)償(“利益獲得原則”)

　　2012年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)匯總

　　2012年人力資源管理師考試績效管理題型分析指導(dǎo)