人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃內(nèi)涵 P1

　　1、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。

　　2、狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容： P1戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。

　　人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。P2

　　工作崗位分析P2是對各類工作崗位的性質(zhì)任務、職責權(quán)限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

　　工作崗位分析的內(nèi)容： P2

　　1、在完成崗位調(diào)查取得相關信息的基礎上，對其時間、空間范圍作科學界定，然后系統(tǒng)分析、總結(jié)和概括。

　　2、明確素質(zhì)要求，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格和條件。

　　3、制定工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。

　　工作崗位分析的作用P3：

　　1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。

　　2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。

　　3、是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

　　4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

　　5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

　　崗位規(guī)范和工作說明書：

　　崗位規(guī)范P4亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　工作說明書P6是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務、職責權(quán)限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調(diào)查階段;3、總結(jié)分析階段。P7-9

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