四、計算題

　　1、 A公司擬建造一座大型生產(chǎn)車間，預(yù)計工程期為2年，有關(guān)資料如下：

　　(1)A公司于2009年1月1日為該項工程專門借款6 000萬元，借款期限為3年，年利率8%，利息按年支付;

　　閑置專門借款資金均存入銀行，假定月利率為0.5%，利息按年于每年年初收取。

　　(2)生產(chǎn)車間工程建設(shè)期間占用了兩筆一般借款，具體如下：

　�、�2008 年12 月1 日向某銀行借入長期借款4 500萬元，期限為3年,年利率為6%，按年計提利息，每年年初支付;

　�、�2009年1 月1 日溢價發(fā)行5年期公司債券1 000萬元，票面年利率為8%，實際利率為5%，利息按年于每年年初支付，實際發(fā)行價格為1 044萬元，款項已全部收存銀行。

　　(3)工程采用出包方式，于2009年1月1日動工興建，2009年2月1日，該項工程發(fā)生重大安全事故中斷施工，直至2009年6月1日該項工程才恢復(fù)施工。

　　(4)2009年有關(guān)支出如下：

　�、�1月1日支付工程進度款2 000萬元;

　�、�7月1日支付工程進度款4 500萬元;

　�、�10月1日支付工程進度款3 000萬元。

　　(5)截至2009年12月31日，工程尚未完工。A公司按年計算資本化利息費用，為簡化計算，假定全年按360 天計算，每月按照30天計算。

　　要求：

　　(1)計算2009年專門借款利息資本化金額和費用化金額;

　　(2)計算2009年該項工程所占用的一般借款資本化率;

　　(3)計算該項工程所占用的一般借款資本化金額和費用化金額;

　　(4)編制相關(guān)會計分錄(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

　　2、甲公司為家電生產(chǎn)、銷售企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B、C三種家電產(chǎn)品。甲公司有關(guān)事項如下：

　　(1)甲公司對購買其A產(chǎn)品的消費者作出承諾：A產(chǎn)品售出后2年內(nèi)如出現(xiàn)非意外事件造成的質(zhì)量問題，甲公司免費負責(zé)保修。甲公司2010年共銷售A產(chǎn)品20 000臺，每臺售價0.5萬元。根據(jù)以往經(jīng)驗，如果發(fā)生較小的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的1%;如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的2%。甲公司預(yù)計2010年銷售的產(chǎn)品，70%不會發(fā)生質(zhì)量問題，20%可能發(fā)生較小質(zhì)量問題，10%可能發(fā)生較大質(zhì)量問題。甲公司2010年實際發(fā)生的維修費用為30萬元(假定用銀行存款支付50%，另外50%為耗用的原材料)。2010年1月1日，甲公司為A產(chǎn)品質(zhì)量保證而計提的預(yù)計負債余額為60萬元。

　　(2)2010年11月28日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷合同，約定在2011年2月15日以每件400元的價格向乙公司提供B產(chǎn)品1萬件，若不能按期交貨，甲公司應(yīng)按總價款(不含增值稅額)的30%支付違約金。甲公司的B產(chǎn)品無庫存。2010年12月末，甲公司準備生產(chǎn)B產(chǎn)品時，原材料價格突然上漲，預(yù)計生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位成本為500元。

　　2011年2月10日，甲公司生產(chǎn)的1萬件B產(chǎn)品完工，每件B產(chǎn)品的實際成本為480元。

　　2011年2月15日，甲公司按合同約定將該批B產(chǎn)品交付給乙公司，并收到相關(guān)款項。

　　(3)甲公司管理層于2010年11月制定了一項業(yè)務(wù)重組計劃。該業(yè)務(wù)重組計劃的主要內(nèi)容如下：從2011年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線;從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計200人，除部門主管及技術(shù)骨干留用轉(zhuǎn)入其他部門，以及符合1年內(nèi)退休人員外，其他180人都將被辭退。甲公司將給予被辭退員工補償;C產(chǎn)品生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務(wù)重組計劃已于2010年12月2日經(jīng)甲公司董事會批準，并于12月3日對外公告。

　　2010年12月31日，上述業(yè)務(wù)重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關(guān)支出尚未支付。為了實施上述業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款1 000萬元;1年內(nèi)退休人員辦理內(nèi)部退休，擬支付的內(nèi)退人員工資和繳納的社會保險費等300萬元;因撤銷廠房租賃合同將支付違約金50萬元;因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運輸費5萬元;因?qū)α粲脝T工進行培訓(xùn)將發(fā)生支出2萬元;因推廣新款B產(chǎn)品將發(fā)生廣告費用3 000萬元。

　　(4)2010年12月15日，消費者因使用C產(chǎn)品造成財產(chǎn)損失向法院提起訴訟，要求甲公司賠償損失560萬元;12月31日，法院尚未對該案作出判決。在咨詢法律顧問后，甲公司認為該案很可能敗訴。根據(jù)專業(yè)人士的測算，甲公司的賠償金額可能在450萬元至550萬元之間，而且上述區(qū)間內(nèi)每個金額的可能性相同。

　　(5)2010年12月25日，丙公司(為甲公司的子公司)向銀行借款3 200萬元，期限為3年。經(jīng)董事會批準，甲公司為丙公司的上述銀行借款提供全額擔(dān)保。12月31日，丙公司經(jīng)營狀況良好，預(yù)計不存在還款困難。

　　(6)2010年11月15日，甲公司貨車發(fā)生重大交通事故，因相關(guān)賠償問題引起糾紛，對方將甲公司訴之法院，要求甲公司賠償100萬元。截止2010年12月31日，法院尚未對該案作出判決，甲公司預(yù)計勝訴的可能性為40%，敗訴的可能性為60%，如果敗訴，需要賠償90萬元，并承擔(dān)訴訟費5萬元。同時，甲公司基本確定可從保險公司獲得60萬元的賠償。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料(1)，判斷2010年末，甲公司為A產(chǎn)品質(zhì)量保證應(yīng)確認的預(yù)計負債的金額。編制甲公司2010年與A產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)的會計分錄;

　　(2)根據(jù)資料(2)，編制有關(guān)的會計分錄;

　　(3)資料(3)，判斷哪些是與甲公司業(yè)務(wù)重組有關(guān)的直接支出，編制甲公司在2010年末的相關(guān)會計分錄;

　　(4)根據(jù)資料(4)和(5)，判斷甲公司是否應(yīng)當(dāng)將與這些或有事項相關(guān)的義務(wù)確認為預(yù)計負債，如確認，計算預(yù)計負債的最佳估計數(shù)，并編制相關(guān)會計分錄;如不確認，說明理由;

　　(5)根據(jù)資料(6)，編制甲公司的相關(guān)會計分錄。(答案以萬元為單位)

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