第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
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一、單項選擇題(下列每小題備選答案中,只有-個符合題意的正確答案。請將選定的答案,按答題卡要求,用2B鉛筆填涂答題卡中相應的信息點。本類題共25分,每小題1分。多選、錯選、不選均不得分。)
1 下列關于企業(yè)資本成本計算中價值權數(shù)的選擇問題的說法中,不正確的是( )。
A.采用賬面價值權數(shù)計算的平均資本成本,不適合評價現(xiàn)時的資本結構
B.采用市場價值權數(shù)計算的平均資本成本,能夠反映現(xiàn)時的資本成本水平
C.目標價值權數(shù)是用未來的市場價值確定的
D.計算邊際資本成本時應使用目標價值權數(shù)
參考答案:C
參考解析:
當債券與股票的市價與賬面價值差距較大時,導致按照賬面價值計算出來的平均資本成本,不能反映目前從資本市場上籌集資本的現(xiàn)時機會成本,不適合評價現(xiàn)時的資本結構,所以選項A的說法正確;市場價值權數(shù)的優(yōu)點是能夠反映現(xiàn)時的資本成本水平,有利于進行資本結構決策,所以選項B的說法正確;目標價值權數(shù)的確定,可以選擇未來的市場價值,也可以選擇未來的賬面價值,所以選項C的說法不正確;籌資方案組合時,邊際資本成本的權數(shù)采用目標價值權數(shù),所以選項D的說法正確。
2 某企業(yè)按照“3/10,n/30”的信用條件購進-批商品。若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣,在第50天付款,則放棄現(xiàn)金折扣的機會成本為( )。
A.20.41%
B.24.65%
C.27.84%
D.55.67%
參考答案:C
參考解析:
放棄現(xiàn)金折扣的機會成本=折扣百分比/(1-折扣百分比)×360/(付款期-折扣期)=[3%/(1—3%)]×[360/(50-10)]=27.84%。
3 甲企業(yè)2011至2013年,利潤表中的利息費用均保持不變,-直為20萬元。根據(jù)簡化公式計算得出的2011年、2012年和2013年的財務杠桿系數(shù)分別為1.5、2.0和3.0,2012年的資本化利息為10萬元,則2012年的利息保障倍數(shù)為( )。
A.1
B.1.5
C.2
D.4/3
參考答案:A
參考解析:
2013年的財務杠桿系數(shù)=2012年的息稅前利潤/(2012年的息稅前利潤-利息費用)=2012年的息稅前利潤/(2012年的息稅前利潤-20)=3.0,由此可知,2012年的息稅前利潤=30(萬元),2012年的利息保障倍數(shù)=30/(20+10)=1。
4 已知某普通股的β值為1.2,無風險利率為6%,市場組合的風險收益率為10%,該普通股的市價為21元/股,籌資費用為1元/股,股利年增長率長期固定不變,預計第-期的股利為2元,按照股利增長模型和資本資產(chǎn)定價模型計算的股票資本成本相等,則該普通股股利的年增長率為( )。
A.6%
B.2%
C.8%
D.0.8%
參考答案:C
參考解析:
先根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型計算普通股的資本成本=6%+1.2×10%=18%,根據(jù)股利增長模型則有18%=2/(21—1)+g,所以g=8%。提示:風險收益率=β×(Rm-Rf),市場組合的β=1,所以,市場組合的風險收益率=1×(Rm-Rf)=(Rm-Rf)。
5 在集權與分權相結合型的財務管理體制下,不應該( )。
A.分散制度制定權
B.集中收益分配權
C.集中投資權
D.分散經(jīng)營自主權
參考答案:A
參考解析:
集權與分權相結合型財務管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)-、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權。用資、擔保權,固定資產(chǎn)購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。
6 對于戰(zhàn)略投資者的基本要求不包括( )。
A.要與公司的經(jīng)營業(yè)務聯(lián)系緊密
B.要能夠提高公司資源整合能力
C.要出于長期投資目的而較長時期地持有股票
D.要具有相當?shù)馁Y金實力,且持股數(shù)量較多
參考答案:B
參考解析:
-般來說,作為戰(zhàn)投資者的基本要求是:(1)要與公司的經(jīng)營業(yè)務聯(lián)系緊密;(2)要出于長期投資目的而較長時期地持有股票;(3)要具有相當?shù)馁Y金實力,且持股數(shù)量較多。
7 下列指標中適合用來評價利潤中心部門經(jīng)理貢獻的是( )。
A.邊際貢獻
B.可控邊際貢獻
C.部門邊際貢獻
D.投資報酬率
參考答案:B
參考解析:
邊際貢獻反映了利潤中心的盈利能力,所以選項A不是答案;可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻,它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力,是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標,所以選項B是答案;部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關的成本所作的貢獻,它更多地用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績,所以選項C不是答案;投資報酬率是評價投資中心業(yè)績的指標,所以選項D不是答案。
8 某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預算產(chǎn)量為2000件,單位成本300元,實際產(chǎn)量2450件,實際單位成本270元,則該成本中心的預算成本節(jié)約率為( )。
A.10%
B.20%
C.9.8%
D.10.2%
參考答案:A
參考解析:
預算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預算責任成本-實際責任成本=2450×300—2450×270=73500(元),預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預算責任成本X100%=73500/(2450×300)X100%=10%;蛘咧苯影凑(300—270)/300X100%=10%計算。
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