四、計算題(計算題(本類題共4小題，每小題5，共20分。))

　　46、假設(shè)某公司每年需外購零件3600個，該零件年單位變動儲存成本20元，一次訂貨成本25元，單位缺貨成本100元。在交貨期內(nèi)的需要量及其概率如下：

　　要求：

　　(1)計算該公司經(jīng)濟訂貨量。

　　(2)計算全年訂貨次數(shù)。

　　(3)交貨期內(nèi)零件的平均需求

　　(4)確定最佳的保險儲備并計算此時的再訂貨點。

　　47、某企業(yè)現(xiàn)著手編制2009年6月份的現(xiàn)金收支計劃。預(yù)計2009年6月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計月內(nèi)可收回80%;本月銷貨50000元，預(yù)計月內(nèi)收款比例為50%;本月采購材料8000元，預(yù)計月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元;其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元;購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù);現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。

　　要求：

　　(1)計算經(jīng)營現(xiàn)金收入。

　　(2)計算經(jīng)營現(xiàn)金支出。

　　(3)計算現(xiàn)金余缺。

　　(4)確定最佳資金籌措或運用數(shù)額。

　　(5)確定現(xiàn)金月末余額。

　　48、D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個利潤中心，相關(guān)財務(wù)資料如下：

　　資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負擔(dān)的固定成本為7000元。

　　資料二：乙利潤中心負責(zé)人可控邊際貢獻總額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。

　　資料三：D公司利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標(biāo)：

　�、倮麧欀行倪呺H貢獻總額;

　　②利潤中心負責(zé)人可控邊際貢獻;

　�、劾麧欀行牟块T邊際貢獻。

　　(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本。

　　(3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。

　　49、甲公司2002年開業(yè),歷年的稅前利潤如下(假設(shè)無其他納稅調(diào)整事項,所得稅率為25%，單位：萬元)。

　　要求：

　　(1)計算2008年應(yīng)交所得稅。

　　(2)計算2009年應(yīng)交所得稅。

　　(3)計算2009年凈利潤

　　(4)假設(shè)公司擬采用下列股利分配方案中的一種：

　　方案1：發(fā)放現(xiàn)金股利10000萬元。

　　方案2：發(fā)放股票股利，每10股發(fā)放1股，共發(fā)放2000萬股，股票面值1元，每股價格5元.

　　站在股東角度，更愿意甲公司采用何種股利分配方案?說明理由。

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