>>>>2016中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總

　　企業(yè)及其組織形式

　　(一)企業(yè)的定義及功能

　　企業(yè)是一個(gè)契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富(或價(jià)值)。

　　當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，發(fā)揮著越來(lái)越重要的功能。

　　1.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)渰活動(dòng)的主要參與者

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，離開(kāi)了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為動(dòng)機(jī)的內(nèi)在要求，企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)效益直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)和民物質(zhì)生活水平的提高。只有培育大量充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，社會(huì)才能穩(wěn)定、和諧而健康地發(fā)展。

　　2.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要過(guò)程即生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程，大都是由企業(yè)來(lái)承擔(dān)和完成的。許多企業(yè)要組織社會(huì)生產(chǎn)，通過(guò)勞動(dòng)者，將生產(chǎn)資料(勞動(dòng)工具等)作用于勞動(dòng)對(duì)象，從而生產(chǎn)出商品，這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)組織社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程，所以企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的直接承擔(dān)者。東奧“娜寫(xiě)年華”發(fā)布。企業(yè)在組織社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中必然要在社會(huì)上購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的商品，再把本企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，形成了服務(wù)(包括商品流通)的過(guò)程。離開(kāi)了企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)中斷或停止。

　　3.企業(yè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步

　　企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷積極采用先進(jìn)技術(shù)，這在客觀上必將推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步有著不可替代的作用。加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。

　　(二)企業(yè)的組織形式

　　典型的企業(yè)組織形式有三種：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。

　　1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點(diǎn)。

　　但對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主而言：(1)需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)的損失超過(guò)業(yè)主最初對(duì)企業(yè)的投資時(shí)，需要用業(yè)主個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)償債;(2)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng);(3)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難;(4)企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡。

　　2.合伙企業(yè)

　　合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。

　　3.公司制企業(yè)

　　公司(或稱公司制企業(yè))是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　公司是經(jīng)政府注冊(cè)的盈利性法人組織，并且獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者。根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行的公司法，其主要形式分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。

　　有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別：(1)公司設(shè)立時(shí)對(duì)股東人數(shù)要求不同。設(shè)立有限責(zé)任公司必須有2個(gè)以上股東，最多不得超過(guò)50個(gè);設(shè)立股份有限公司應(yīng)有3個(gè)或3個(gè)以上發(fā)起人，多者不限。(2)股東的股權(quán)表現(xiàn)形式不同。有限責(zé)任公司的權(quán)益總額不作等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資人所擁有的比例來(lái)表示的;股份有限公司的權(quán)益總額平均劃分為相等的股份，股東的股權(quán)是用持有多少股份來(lái)表示的。(3)股份轉(zhuǎn)讓限制不同。有限責(zé)任公司不發(fā)行股票，對(duì)股東只發(fā)放一張出資證明書(shū)，股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò);股份有限公司可以發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。

　　公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無(wú)限存續(xù)，一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

　　公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問(wèn)題。所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(3)雙重課稅。公司作為獨(dú)立的法人，其利潤(rùn)需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤(rùn)分配給股東后，股東還需繳納個(gè)人所得稅。

　　以上三種形式的企業(yè)組織中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財(cái)務(wù)管理通常把公司理財(cái)作為討論的重點(diǎn)。除非特別指明，本教材討論的財(cái)務(wù)管理均指公司財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長(zhǎng)期投資和短期投資，籌資也可以分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營(yíng)運(yùn)資金管理。因此，本教材把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的。籌資是基礎(chǔ)，離開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展;而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展;而且投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式;但企業(yè)日�；顒�(dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面，收入與分配的來(lái)源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。

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