第 1 頁:量本利分析概述 |
第 2 頁:單一產(chǎn)品量本利分析 |
第 3 頁:多種產(chǎn)品量本利分析 |
第 4 頁:目標(biāo)利潤分析 |
第 5 頁:利潤敏感性分析 |
第 6 頁:量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 |
量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
【考情分析】
考頻星級:☆
【高頻考點】:量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
量本利分析在經(jīng)營決策中得到大量的應(yīng)用。它可以根據(jù)各個備選方案的成本、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的相互依存關(guān)系,在特定情況下確定最優(yōu)決策方案。在經(jīng)營決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。找到了成本分界點,就可以在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),選擇出最優(yōu)的方案。
(一)生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤,企業(yè)管理者的各種經(jīng)營決策也應(yīng)圍繞著這個目標(biāo), 在分析時應(yīng)考慮哪個方案能夠為企業(yè)提供更多的邊際貢獻,能夠在最大程度上彌補發(fā)生的固定成本,從而使企業(yè)獲得最大的利潤。
(二)新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇
注:(案例略)
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