成本管理的主要內(nèi)容

　　(一)成本規(guī)劃

　　成本規(guī)劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰(zhàn)略制定。

　　(二)成本核算

　　(1)成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。

　　(2)成本核算分為財(cái)務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。

　　(三)成本控制

　　一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制;

　　二是經(jīng)濟(jì)效益原則，提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

　　(四)成本分析

　　成本分析指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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