第 1 頁:第一節(jié) 營運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容 |
第 2 頁:第二節(jié) 現(xiàn)金管理 |
第 3 頁:第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理 |
第 4 頁:第四節(jié) 存貨管理 |
第 5 頁:第五節(jié) 流動(dòng)負(fù)債管理 |
第二節(jié) 現(xiàn)金管理
現(xiàn)金有廣義、狹義之分。廣義的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金。這里所講的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。保持合理的現(xiàn)金水平是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要內(nèi)容。
一、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)
持有現(xiàn)金是出于三種需求:交易性需求、預(yù)防性需求和投機(jī)性需求。
(一)交易性需求
交易性需求是指企業(yè)為了滿足維持日常周轉(zhuǎn)及正常商業(yè)活動(dòng)的需要而持有一定數(shù)額的現(xiàn)金。
(二)預(yù)防性需求
預(yù)防性需求是指企業(yè)為了應(yīng)付突發(fā)事件而持有一定數(shù)額的現(xiàn)金。
(三)投機(jī)性需求
投機(jī)性需求是指企業(yè)為了抓住突然出現(xiàn)的獲利機(jī)會(huì)而持有一定數(shù)額的現(xiàn)金。
二、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定
(一)成本模型
成本模型強(qiáng)調(diào)持有現(xiàn)金是有成本的,最優(yōu)的現(xiàn)金持有量是使得現(xiàn)金持有成本最小化的持有量。通過分析現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本和短期成本,以兩種成本之和最低時(shí)的現(xiàn)金持有量作為目標(biāo)現(xiàn)金余額。
(二)存貨模型
最佳現(xiàn)金持有量C*是機(jī)會(huì)成本線與交易成本線交叉點(diǎn)所對應(yīng)的現(xiàn)金持有量,因此C*應(yīng)當(dāng)滿足:
機(jī)會(huì)成本=交易成本,即(C*/2)×K=(T/C*)×F,即最佳現(xiàn)金持有量是:
(三)隨機(jī)模型
隨機(jī)模型建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來需求總量和收支不可預(yù)測的前提下,通過現(xiàn)金波動(dòng)的最高限額、最低限額和現(xiàn)金回歸線進(jìn)行現(xiàn)金控制。其計(jì)算公式如下:
其中:b為證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為證券的成本,δ為公司每日現(xiàn)金流量變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差,i為以日為基礎(chǔ)計(jì)算的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本,R為回歸線,H為上限,L為下限。
三、資金集中管理模式
通過資金的集中管理,統(tǒng)一籌集、合理分配、有序調(diào)度,能夠降低融資成本,提高資金使用效率,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。
資金集中管理模式可以分為以下幾種:(1)統(tǒng)收統(tǒng)支模式;(2)撥付備用金模式;(3)結(jié)算中心模式;(4)內(nèi)部銀行模式;(5)財(cái)務(wù)公司模式。
四、現(xiàn)金收支日常管理
(一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期就是指介于公司支付現(xiàn)金與收到現(xiàn)金之間的時(shí)間段,也就是存貨周轉(zhuǎn)期與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期之和減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。
(二)收款管理
收款管理應(yīng)關(guān)注收款成本和收款浮期。收款成本包括浮動(dòng)期成本、管理收款系統(tǒng)的相關(guān)費(fèi)用及第三方處理費(fèi)用或清算相關(guān)費(fèi)用。收款浮動(dòng)期是指從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。
(三)付款管理
(1)使用現(xiàn)金浮游量;(2)推遲應(yīng)付款的支付;(3)匯票代替支票;(4)改進(jìn)員工工資支付模式;(5)透支;(6)爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步;(7)使用零余額賬戶。
相關(guān)推薦:
2014會(huì)計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》歷年考情分析匯總
2014會(huì)計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》自測題及解析匯總