時(shí)事政治：原先塵封在實(shí)驗(yàn)室的“一根線”走出高校,竟如孫悟空的金箍棒,變成了4000多公里長。
這根“線”指的就是山東大學(xué)的碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線專利。它在山東、河北、內(nèi)蒙古等地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,已掛網(wǎng)運(yùn)行4000余公里,鑒定認(rèn)為應(yīng)用水平達(dá)國際領(lǐng)先。在此之前,國內(nèi)用戶必須以高昂的價(jià)格向美國等發(fā)達(dá)國家購買,山東大學(xué)的產(chǎn)品進(jìn)入市場后,進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格驟降近一半。
這一專利不單創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,經(jīng)過一番市場砥礪后,還開啟了科研人員新思路�！霸谖覀兊奶祭w維復(fù)合芯導(dǎo)線專利技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中,不斷涌現(xiàn)新的課題,比如施工工具、施工軟件、碳纖維檢測等等,這些都是在校園里很難想到的。”山東大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院教授朱波講到此,一臉的興奮。
誰能想到,如此多贏的成果曾多年待字閨中不為人知,如今走出象牙塔,變成市場擁捧的寶物。這件寶,只是山大知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的一部分。2010年以來,山大每年簽訂專利實(shí)施許可、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同30項(xiàng)左右;依靠與企業(yè)及地市的科技合作,山大2012年橫向?qū)嵉窖邪l(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)2.04億元。
國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施5周年以來,作為知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出重地的高等院校不斷轉(zhuǎn)變思路,主動(dòng)出擊,讓許多創(chuàng)新性強(qiáng)的“精”專利變成了市場需要的“金”專利,不斷加速向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變,全力扭轉(zhuǎn)人們對高校知識產(chǎn)權(quán)“華而不實(shí)”的評價(jià)。恰如山東大學(xué)副校長婁紅祥所言:“不是為了保護(hù)而出成果,是為了應(yīng)用而創(chuàng)造。”
較長一段時(shí)間,人們對高校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化存在認(rèn)識上的分歧:高校本職在于教書育人,成果轉(zhuǎn)化能做則做,不用強(qiáng)求……類似觀點(diǎn)讓很多高校專利有了長期“沉睡”或“慵懶”的借口。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國高校實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目不到10%,真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%,這與美國等發(fā)達(dá)國家專利轉(zhuǎn)化率70%左右的水平相距甚遠(yuǎn)。
高校專利轉(zhuǎn)化難,難道是因?yàn)榱坎蛔?或者質(zhì)不佳?事實(shí)上,從量上看,2012年國內(nèi)高校發(fā)明專利擁有量達(dá)9.7萬件,再創(chuàng)新高,僅次于企業(yè),占總量的兩成多。2012年全國高校發(fā)明專利授權(quán)量排第一的浙江大學(xué),其發(fā)明專利授權(quán)量比同年我國發(fā)明專利授權(quán)量排名(不含港澳臺(tái))第三位的企業(yè)還要多。
再看質(zhì),在2012年度國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,高校共獲得183項(xiàng),占總數(shù)的68.8%。其中,高校為第一完成單位的139項(xiàng),占總數(shù)的52.3%。這些項(xiàng)目無不是包含著自主知識產(chǎn)權(quán)的重大創(chuàng)新成果。高校產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)的能力毋庸置疑。
量的飛躍和質(zhì)的提升,讓原先存在的分歧和偏見站不住腳跟:這么多、如此好的專利,憑什么不能通過轉(zhuǎn)化實(shí)施獲得更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益?5年來,在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推動(dòng)下,我國高校不斷突破觀念束縛,達(dá)成了一種努力將專利送出校門解決實(shí)際問題、作出創(chuàng)新產(chǎn)品的新共識。
共識之下,我國高校的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化活力不斷增強(qiáng)。他們不再被動(dòng)等待機(jī)遇,而是針對高校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)和難點(diǎn),不斷創(chuàng)新體制機(jī)制,主動(dòng)出擊:
有的高校尋求與企業(yè)合作,開展聯(lián)合轉(zhuǎn)化。如上海交通大學(xué)就與寶鋼聯(lián)合制出了“金剛鉆”,能鉆12座上海環(huán)球金融中心高度的超深井。這個(gè)富含數(shù)十項(xiàng)專利技術(shù)的鉆桿,為寶鋼新增銷售收入約26億元。
有的高校鼓勵(lì)科技人員自主創(chuàng)業(yè),讓發(fā)明人和專利“捆綁”進(jìn)入市場。中南大學(xué)出臺(tái)政策鼓勵(lì)教授以技術(shù)入股形式創(chuàng)辦學(xué)科性公司,通過利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),在10年內(nèi)成立了150多家公司,有3家公司已經(jīng)上市。
有的高校建設(shè)大學(xué)科技園,在家門口為專利轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái)。華南理工大學(xué)科技園從一間地下室發(fā)展到擁有上百家高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)代化園區(qū),已轉(zhuǎn)化科技成果300余項(xiàng),累計(jì)獲得知識產(chǎn)權(quán)800余項(xiàng),累計(jì)園區(qū)總產(chǎn)值超過80億元,累計(jì)創(chuàng)造利稅約11億元。
實(shí)踐越深,認(rèn)識越清�！案咝＠D(zhuǎn)化難,是因?yàn)槠涑晒请A段性的,與企業(yè)需求的完整性不匹配。也有許多前沿性知識處于探索階段,不易被轉(zhuǎn)化�！鄙綎|大學(xué)晶體材料研究所教授王繼揚(yáng)直擊要點(diǎn)。為此,許多高校更加重視對專利成果進(jìn)行前端謀劃和后端組合,高校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化走向深入。
江蘇大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任唐恒就告訴記者:“我們正嘗試依托高校建立全鏈條式的專利轉(zhuǎn)化、服務(wù)機(jī)構(gòu),比如根據(jù)社會(huì)需求去規(guī)劃科研項(xiàng)目的專利申請,進(jìn)行專利布局,再對專利有效地組合、打包后進(jìn)行轉(zhuǎn)化推介。”
的確,各地高校在推動(dòng)專利成果轉(zhuǎn)化上的努力收到很好效果。18.5億元,天津大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任秦云波說,這是天津大學(xué)歷年的獲獎(jiǎng)專利中最高實(shí)現(xiàn)累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益;8000萬元,清華大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人說,這是近兩年他們的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同額,部分專利技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了技術(shù)出口。
人們有理由堅(jiān)信,會(huì)有更多被“喚醒”的專利成果走出象牙塔,貼近經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈動(dòng),變身為寶。
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