一個人玩魔方，世界紀(jì)錄是7秒左右。假如6個人玩一個魔方，每個人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)好一面，就至少可能出現(xiàn)兩種情況：一種是各自為政，轉(zhuǎn)好一面，亂了五面，即使是世界冠軍，也可能成為勝利的“絆腳石”;另一種是相互合作，按步驟來，依規(guī)律辦，不搶功，不作梗，高效碼齊六面。

　　玩轉(zhuǎn)“多人魔方”，就必須講究統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)、互利共贏，為政干事也是如此。小到具體工作、項(xiàng)目建設(shè)，大到地方發(fā)展、推進(jìn)改革，從來就不是“一個人的游戲”。倘若都只管自己的“一畝三分地”，都只掃自己的“門前雪”，就難有整體和全局的勝利，說不定還互相掣肘，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗。

　　賈誼在《過秦論》里說，六國“會盟而謀弱秦”，“百萬之師，叩關(guān)而攻秦”，最后卻是“從散約敗，爭割地而賂秦。”惜乎六國，縱有吳起、孫臏、樂毅、廉頗等軍師名將，也只能功虧一簣�？梢�，各有懷抱，貌合神離，干不成大事。

　　要干大事，少不了心往一處想，勁往一處使。今天的萊茵河美麗流淌，過去卻也污染嚴(yán)重、臭氣熏天，流經(jīng)9個國家，一度被稱為“歐洲下水道”。為了恢復(fù)萊茵河生機(jī)，9國成立保護(hù)委員會，塑造了跨國河流治理的典范。事實(shí)上，國與國之間也好，地區(qū)與地區(qū)也罷，要想把一件造福當(dāng)代、福澤子孫的事情干好，莫不需要樹立“命運(yùn)共同體”意識，打破那種“一畝三分地”的思維定式。

　　從一些地方和部門的實(shí)踐看，這種思維依然存在，甚至還根深蒂固。有的地區(qū)，上游發(fā)展好，污染轉(zhuǎn)下游。有些部門，懼怕改革動了自己的“奶酪”，不主動不配合，淪為“腸梗阻”。有些領(lǐng)域，“九龍治水”，誰都想管一點(diǎn)，什么也管不好。從表面看，各吹各的調(diào)，各有各的理。但在實(shí)質(zhì)上，難免都有自己的“小九九”，打自己的“小算盤”，卻都不積極、不擅于下好“全國一盤棋”。

　　我們常說“不謀全局者，不足以謀一域”，事實(shí)上，今天一地的發(fā)展，不僅需要著眼全局來謀劃，也需要在全局中看清自己的位置、履行好自己的職責(zé)。否則，全局不好，局部也最終好不到哪里去。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能身體已進(jìn)入21世紀(jì)，腦袋還停留在舊時代，不僅心中要有大格局，也要有大胸懷。倘若放不下“追名奪利”的利己訴求，拋不掉“肥水不流外人田”的利益迷思，推不倒“我的地盤我做主”的權(quán)力心墻，治理能力如何能提升?怎能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要?

　　今年2月底，習(xí)近平總書記在專題聽取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報時強(qiáng)調(diào)，要自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式，抱成團(tuán)朝著頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)一起做。在治國理政的進(jìn)程中，在公共治理各方面，打破了這種“一畝三分地”思維，局面必是別有洞天。

搜索公眾微信號"考試吧公務(wù)員"

　　相關(guān)推薦：

　　2014年山東公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)：高溫休假

　　2014山東公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)：“奪命”馬拉松

　　2014山東公務(wù)員熱點(diǎn)預(yù)測：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展