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原標(biāo)題:工作考勤不能無視員工權(quán)益
只有充分尊重員工權(quán)益和正當(dāng)訴求的用人單位,才會(huì)獲得員工和市場的認(rèn)同?繜o限制的定位來監(jiān)控員工,只會(huì)加劇員工的焦慮和恐懼感而適得其反
“好像隨時(shí)隨地都有一雙眼睛盯著你,太不自在了!4月2日,沈陽市鐵西區(qū)一家外貿(mào)公司銷售經(jīng)理蔣桐帶著手機(jī)出去辦業(yè)務(wù),中午休息時(shí)間,移動(dòng)考勤APP上通過手機(jī)定位得知她曾出現(xiàn)在沈陽市住房公積金管理中心。4月8日,她被公司通報(bào)批評并罰款200元。蔣桐憤憤不平地認(rèn)為,不能要求員工時(shí)時(shí)都在工作地點(diǎn),更直言手機(jī)定位考勤等于給員工套上了一道“緊箍”(4月10日《工人日報(bào)》)。
據(jù)報(bào)道,當(dāng)前很多企業(yè)使用手機(jī)定位的管理方式考勤員工,認(rèn)為這樣能夠激發(fā)員工工作效率,給員工“上發(fā)條”。應(yīng)該說,將科技進(jìn)步應(yīng)用到員工管理方面,本身沒有太大問題,也是用人單位行使自主權(quán)的體現(xiàn)。但手機(jī)定位考勤也不能濫用,更不能以考勤之名侵犯勞動(dòng)者的隱私,過度干涉勞動(dòng)者的私人活動(dòng)。否則,企業(yè)既可能承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,也終會(huì)離心離德,被市場和勞動(dòng)者拋棄。
作為提高員工工作效率,防止部分員工假公濟(jì)私、“磨洋工”的一種手段,手機(jī)定位考勤的應(yīng)用無可厚非。但應(yīng)注意,這只能作為日常管理的輔助手段,而不能作為唯一手段和判定勞動(dòng)者工作狀態(tài)的絕對手段。譬如,在工作時(shí)間可以通過手機(jī)定位發(fā)現(xiàn)員工未到崗或者遲到早退,可以發(fā)現(xiàn)出外勤的員工不按規(guī)劃路線行駛,從事與工作無關(guān)的活動(dòng),進(jìn)而對員工作出相應(yīng)懲戒。
然而,勞動(dòng)者同樣享有休息休假權(quán),這是勞動(dòng)法賦予勞動(dòng)者不可剝奪的權(quán)利。用人單位必須尊重勞動(dòng)者的這一權(quán)利,并提供相應(yīng)便利,不得無故安排加班,不得監(jiān)視、跟蹤勞動(dòng)者“八小時(shí)之外”的活動(dòng)和行蹤。也就是說,在工作時(shí)間之外,勞動(dòng)者就是普通公民,享有自主活動(dòng)的權(quán)利,用人單位不得干涉勞動(dòng)者的私人活動(dòng),更不得窺視其去了哪里,做了什么。
此外,人們的行蹤位置也屬于民法總則和刑法的保護(hù)范疇。而且,定位一般屬于公安機(jī)關(guān)所享有的偵查權(quán)力,需要經(jīng)過特定程序方能使用。舉輕以明重,用人單位顯然不能像對待可疑人員那樣時(shí)時(shí)刻刻地監(jiān)控員工。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,非法獲取行蹤軌跡,情節(jié)嚴(yán)重者有可能構(gòu)成犯罪。對于定位考勤而言,如果在工作時(shí)間內(nèi),則可以理解為用人單位管理員工的輔助手段,未必侵犯員工的相關(guān)權(quán)利。假如是在工作時(shí)間之外,用人單位顯然無權(quán)介入員工的個(gè)人生活,更無權(quán)對員工進(jìn)行定位。
試想,如果下班之后,員工的行蹤軌跡等隱私依然被單位的管理層所知悉,無疑等同于被扒光了衣服,毫無人格尊嚴(yán)和安全感可言。員工完全可以拒絕這種濫用管理權(quán)的行為,并可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)。值得說明的是,用人單位無權(quán)以員工在工作時(shí)間拒絕被定位而作出處罰,否則就可能承擔(dān)法律責(zé)任。具體到此事件,用人單位僅僅因員工在午休期間出現(xiàn)在其他地方就作出處罰,顯然非常不妥。
現(xiàn)代社會(huì),員工與用人單位之間早已不是“包身工”式關(guān)系,員工更不是用人單位的奴隸。只有充分尊重員工權(quán)益和正當(dāng)訴求的用人單位,才會(huì)獲得員工和市場的認(rèn)同。靠無限制的定位來監(jiān)控員工,只會(huì)加劇員工的焦慮感和恐懼感而適得其反。
因而,無論是軟件開發(fā)者還是用人單位,都應(yīng)更科學(xué)、更人性化地設(shè)計(jì)、利用定位考勤。如充分征求員工意見,允許員工在休息時(shí)間一鍵關(guān)閉定位功能,這樣方能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)活力,更好地平衡勞動(dòng)者和用人單位之間的博弈與利益。
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